如何让员工绩效与企业经营目标、部门绩效表现相挂钩？每个岗位，应该提取哪些考核指标？具体如何提取？下属不认同上级设定的目标值，怎么办？怎样判断各项考核指标的轻重缓急，有效设定出相应的考核权重？考核数据信
如何让员工绩效与企业经营目标、部门绩效表现相挂钩？
每个岗位，应该提取哪些考核指标？具体如何提取？
下属不认同上级设定的目标值，怎么办？
怎样判断各项考核指标的轻重缓急，有效设定出相应的考核权重？
考核数据信息时常不到位，引致考核表打不出分，怎么办？
如何才能设计出接地气的《绩效考核表》？
还要做好哪些配套工作，员工考核工作才能得以落地？
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绩效考核是企业进行绩效管理的一个重要组成部分，但很多企业还不知道如何做绩效考核，在进行绩效管理的过程中出现种种问题。因此，我们特开发本课程，旨在帮助企业解决绩效考核中面临的问题，让企业绩效考核真正考出组织绩效。
课程目标
Course objectives掌握建立各个岗位KPI的十种方法
学会如何分配指标值
学会如何建立KPI的词典
提升绩效管理辅导水平
激励性薪酬是如何设计的
课程要素
Curriculum elements
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1.战略性人力资源管理在企业管理中的定位
2.绩效管理在人力资源体系中的地位和作用
3.人力资源各大模块之间的关系
4.公司为什么要进行企业绩效管理
1.绩效管理的定义和内容
2.绩效管理与绩效考核的区别
3.绩效管理中的角色定位
4.绩效管理的流程和步骤
5.绩效评估的主要方法介绍
6.绩效管理的常见误区及避免方法
1、绩效管理的第一阶段:目标设定、绩效计划制定
2、绩效管理的第二阶段:指导与反馈
3、绩效管理的第三阶段:绩效评估
4、绩效管理的第四阶段:结果运用
1、企业实施绩效管理推进的要点
2、绩效管理成功要素分析
3、工作计划、财务预算、绩效管理三者之间的关系
4、绩效管理系统实施“成功经验”分享
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation
1，讲的特别好，内容安排、实际案例、语速语调都恰到好处，感谢企赢培训、感谢葛老师！
2，曹老师的课逻辑严谨，深入浅出、幽默风趣、例证适宜，正好满足了我目前的学习需求。
3，我的天，讲得太好了，谢谢老师的付出。
4，新进公司，只是文员，但想多了解公司运作和人事行政部的职能范围，所以听了此节课。老师的讲课对我这个菜鸟级的人来说很好，至少能听懂，还能从中学到不少东西，谢谢老师！
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
帮助企业成长，助力共赢！
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