随着公司的从小到大发展，许多公司组织架构适应公司战略发展，是必须经历的一个过程。从小企业发展到大企业，先是老板说了算，到发展成职能制组织架构，业务的发展，业务的多样化发展，事业制就出现，独立核算成本，自主经营，还有网络组织架构，等多样化的组织架构形式。

组织的发展，是以公司的战略为基础，组织必须为实现公司战略目标而服务，战略的变动决定组织架构变化，组织架构变革必须是为实现公司战略目标而服务。组织设计，从公司战略目标、分解职能设计、架构设计、部门设计、运行规定设计等配合、协调起来。

本课程结合组织管理理论，以及公司组织管理变革的大公司真实案例为依据，为公司组织架构、业务分解和管理幅度变革提供一种决策依据，变革的经验。

1、组织的定义、组织结构的一般分类，发展历程

2、理解公司的战略、业务分类，职能分析，组织架构，运行制度

3、组织结构设计的一些基础知识

3、掌握管理幅度设计原理、影响因素

4、掌握职能组织架构与扁平组织结构优缺点、设计方法

6、组织结构设计的形式

7、组织机构设计的影响因素和步骤

8、组织架构设计的几种组织架构比较、分析

9、掌握组织结构设计原理

10、组织管理体制设计

第一单元：战略研讨会

(一)公司使命愿景价值观分析

(二)宏观环境分析

(三)公司战略

第二单元：组织与组织结构

(一)对组织的正确理解

(二)影响组织的权变因素

(三)组织结构的基本类型

(四)组织结构的未来趋势

第三单元：组织结构优化设计研讨

(一)组织追随战略

(二)价值链分析

(三)标杆借鉴

(四)组织结构现状与问题分析

第四单元：部门职能说明书与岗位说明书撰写技术

(一)部门职能梳理

(二)撰写部门职能说明书方法

(三)职责匹配方法与工具

(四)撰写岗位说明书要点

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一、分工适度原则。分工专业化，对于重复程度高的企业可能提高整个组织的劳动效率，有利于对员工施以有效的控制。但在设计组织结构、实施分工时，我们必须注意的是分工必须适度，分工可以提高劳动生产率，但分工也是有一定限度的。过度的分工已经失去了其原有的作用，劳动生产率不但不能有效提高，相反有可能会大幅下降。

二、集权与分权相结合原则。企业的组织体制，既要有必要的权力集中，又要进行适当的分散，两者不可偏废，缺一不可。在不同的时期，面对不同的环境，企业应该采用不同的权力分配方式，或集权或分权。

二、权责对等原则。组织结构定下来后，就产生了一系列的管理职位，每一个管理职位都具有某种特殊的内在的权力，任职者担任这一职务后，就会被赋予一定的权力。在设计这些职位时，必须注意职权与职责对等的原则，有多大的权力就应当承担多大的责任，履行相应的义务。

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