组织结构设计和工作分析是传统人力资源管理的基础，但对于这个基础，从理论到实操，都欠缺非常系统科学的指导和培训。本课程根据讲师多年的企业人力资源管理经验和咨询经验开发，系统分析和讲解组织结构变革和工作分析相关内容，配套了多家企业的组织结构设计和变革案例，内容丰富、逻辑清晰，为企业组织架构变革和工作分析实战提供了良好的思路。

●掌握组织设计的基本方法

●认清组织变革的环境

●明确变革的意义与所涉及工作内容

●掌握变革的组织方法与行为准则

●克服变革的多种障碍，创新组织文化

●树立变革的信心

第一讲：组织发展工作场景

1.组织诊断常见方式及应用

2.组织发展4项主要干预策略

3.干预策略主要实践方向

第二讲：组织理论介绍

1.组织理论基础介绍

2.常见的组织功能介绍

3. 从《职位说明书》到《组织手册》

第三讲：组织设计五大技巧

1.技巧一：管理层次决定组织设计的深度

2.技巧二：管理幅度决定组织设计的宽度

3.技巧三：张弛有度的集分权设计

4.技巧四：依托行业特性的块状职能管理——部门化

5.技巧五：基于流程前瞻性组织设计指标

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直线职能型组织架构亦称U型组织，是现代工业中最常见的一种架构形式，在大中型组织中尤为普遍。目前国内大多数企业都是用的直线职能式组织结构。直线职能型组织架构以直线型组织为基础，任命相应的部门主管，负责本部门的专业管理；本部门由主管统一指挥，与横向职能部门相互配合。这种组织架构对于产品单一、销量大，决策信息少的企业非常有效。直线职能型组织架构建立在高度的职权分裂基础上，各职能部门是平级部门，相互间横向联系较少，信息交流不畅，工作容易产生脱节和矛盾；部门之间容易产生沟通壁垒，对于需要多部门合作的事项，会产生“踢皮球”现象，难以确定责任的明确归属。信息传递路线较长，信息反馈较慢，难以适应内外部环境的迅速变化。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。