HR-HRBP角色转型与能力突破培训核心法则讲解、案例分析、自我剖析、角色扮演，启发式、互动式教学马上咨询互联网经济下各个部门的职能界限逐渐不再那么清晰，如今业务部门自行招聘、制定工作职责甚至绩效标准
互联网经济下各个部门的职能界限逐渐不再那么清晰，如今业务部门自行招聘、制定工作职责甚至绩效标准的屡见不鲜。那么人力资源管理工作到底是谁的工作呢？哪些工作需要人力资源部完成，哪些工作可以由直线管理部门完成就成了各个公司一直关注和研究的课题。”非人“这门课程应运而生。因为无论身处哪一层次的管理者，都需要担任人力资源经理的工作。
员工离职或总是找不到对的人，究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题？用人部门与人力资源部门的分工应该如何确定？如何让绩效考评工作更好的落地？培养下属谁的职责更多一些？有哪些简单、有效的团队激励方法？出现劳资纠纷时用人部门与人力资源部门要如何协调和配合？如何才能让每一位部门负责人都成为人力资源高手呢......本课程将从业务管理者的角度对人才的选、育、用、留及劳资纠纷处理等实战技能进行专业讲解，帮助企业非人力资源经理们成为人力资源管理的高手。
1、拿走一套HRBP模型：掌握HRBP角色模型，增强角色认知；
2、提升HRBP影响力：全方位提升HRBP在组织中的影响力，有效推动变革；
3、掌握一套工具方法：掌握HR切入业务团队，帮业务解决方案的工具方法；
4、升级思考：促进HR思考战略价值如何实现；
5、掌握华为模式：华为HRBP如何在企业中进行运作；
6、一套方案：HRBP给业务赋能的运作方案。
第 一讲：HRBP转型之痛
一、企业人力资源管理面临的挑战
1.互联网+时代的HR管理
2.HR转型的困境
3.HR需要的突破
4.HR三支柱运作转型实践
二、到底什么是HRBP？
1.HRBP的定义
2.HRBP的工作内容细分
3.传统HR与HRBP的主要区别
4.HRBP的组织汇报、定位及其与业务部门的关系
5.HRBP的素质要求
三、HRBP的四大角色定位
1.战略伙伴
2.行政事务专 家
3.变革推动者
4.员工中的倡导者
第二讲：战略伙伴的角色描述和关键业务活动概述
一、制定年度人力资源计划
1.制定年度人力资源工作思路：以需求定方向
2.制定年度人力资源工作方法要点
3.BLM模型、HR解决方案常用工具
4.GPS方案解决模型
二、审视并调整组织架构
1.审视并调整组织架构的工作思路：以效率蕞大化为原则
2.审视并调整组织架构的工作方法要点
3.审视并调整组织架构的工具
三、开展定岗定编
1.开展定岗定编的工作思路：在战场上学习战争
2.开展定岗定编的工作方法：定编的标准种类
3.开展定岗定编的工具
四、组织诊断
1.组织诊断的工作思路：发现问题，解决问题
2.组织诊断的工作方法
3.组织诊断的工具
第三讲：行政事务专 家及其关键业务活动
一、一直被忽略的行政能力
二、夯实绩效管理
1.夯实绩效管理的工作思路：公平的规则
2.夯实绩效管理的工作方法：以事实出发
3.夯实绩效管理的工具
三、人才盘点
1.人才盘点的工作思路：发现高潜人才
2.人才盘点的工作方法：建立个体评估体系
3.人才盘点的工具：人才盘点九宫格
四、建立管理者梯队
1.建立管理者梯队的工作思路：永不断线的管理传承
2.建立管理者梯队的工作方法
3.建立管理者梯队的工具
五、赋能管理者
1.赋能管理者的工作思路：人才升值
2.赋能管理者的工作方法：教练式辅导
3.赋能管理者的工具：基于Grow模型的教练式辅导
六、开展员工能力提升
1.开展员工能力提升的工作思路：人才增值过程
2.开展员工能力提升的工作方法：人才培养重点项目
3.开展员工能力提升的工具:人才档案
七、时间管理
1.时间管理的工作思路：价值感优先
2.时间管理的工作方法
3.时间管理的工具：时间管理矩阵
第四讲：变革推动者及其关键业务活动
一、变革推动者的角色描述
二、企业变革路径
1.变革的工作思路：差距就是动力
2.变革的工作方法：方法论-管理三要素
3.变革的工具：组织变革前后HRBP需开展工作自检表
第五讲：员工中的倡导者及其关键业务活动
一、员工中的倡导者的角色描述
二、敬业度管理
1.敬业度管理的工作思路：团队正向能力的引导
2.敬业度管理的工作方法：员工视角的敬业度
3.敬业度管理的工具：蕞重要的Q12
三、离职管理
1.离职管理的工作思路：找到真因
2.离职管理的工作方法
3.离职管理的工具：离职访谈表
四、员工健康与安全
1.员工健康与安全的工作思路：安全是蕞大的降本增效
2.员工健康与安全的工作方法
3.员工健康与安全的工具
五、突发与危机事件处理
1.突发与危机事件处理的工作思路：第 一时间、第 一地点
2.突发与危机事件处理的工作方法
3.突发与危机事件处理的工具
HRBP是伴随着人力资源部门职能分化和升级而出现的，与HRBP相伴随而生的还有人力资源共享中心、人力资源专家。其中，人力资源专家是由公司内部在员工安置、员工发展、薪酬、组织绩效、员工关系和组织关系方面等方面的专家组成。主要针对以上方面提出专业性的建议和设计有效的解决方案，为公司变革服务。
人力资源共享中心则是指在招聘、薪酬福利、差旅费用报销、工资发放等基础工作方面为公司提供全方位统一服务。HRBP与人力资源共享中心、人力资源专家共同组成了现代人力资源管理的“三驾马车”，其中HRBP是人力资源内部与业务经理沟通的桥梁。他们既熟悉HR各个职能领域，又了解业务需求，既能帮助业务单元更好的维护员工关系，协助业务经理更好的使用人力资源管理制度和工具管理员工。同时也能利用其自身的HR专业素养来发现业务单元中存在的种种问题，从而提出并整理出发现的问题交付给人力资源专家来更好的解决问题和设计更加合理的工作流程。在设置了与HRBP这一角色相适应的HR架构之后，明确HRBP本身的定位和职能就成为发挥其最大功效的关键。
机构介绍
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