在现实中我们经常会发现一种奇怪的现象：部门绩效突出，但企业战略目标却未能实现，造成这一现象的根本原因在于战略与绩效管理相脱节，即战略的制定和实施未有效融入绩效管理中，形成一体化的战略性绩效管理体系。同
在现实中我们经常会发现一种奇怪的现象：部门绩效突出，但企业战略目标却未能实现，造成这一现象的根本原因在于战略与绩效管理相脱节，即战略的制定和实施未有效融入绩效管理中，形成一体化的战略性绩效管理体系。
同时我们也会发现绩效管理在执行实施过程中的一些问题，比如：级别越高，平均绩效分数越高；绩效管理不能起到“奖勤罚懒”的作用，反而带来团队间、员工间的冲突与矛盾；业务经理们对于给予员工负面反馈具有很强的畏惧心理，等等。
如何解决绩效管理与战略规划、年度经营计划的一致性？如何防止公司战略地图开发变成摆设？如何避免绩效管理变成“认认真真走形式”？如何让业务经理充分理解绩效管理背后的领导理念？如何让绩效管理更好地落地？
本课程将通过关绩效目标分解、绩效考核流程管理、绩效文化建设等多个方面向您诠释如何进行完备的绩效管理体系建设，为企业管理者提供针对性的绩效管理实战技巧。
课程目标
Course objectives掌握绩效管理体系的建立方法
正确认识BSC+KPI绩效管理的思路
掌握KPI提取、定义、量化、评分的方法
掌握绩效管理推行的方法
掌握绩效评价的方法以及绩效结果的综合运用
掌握绩效沟通辅导的方法技巧
掌握绩效计划制定、过程监控、辅导实施的方法技巧
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1.各种角色眼中的绩效管理
2.绩效管理能给企业带来什么？
3.真的是绩效主义毁了索尼吗？
4.绩效管理体系与战略的关系
5.绩效管理体系与人力资源管理体系
1.误区一：绩效管理的认识误区
2.误区二：绩效管理与战略脱节
3.误区三：绩效管理工具过于赶时髦
4.误区四：缺少绩效文化的基因
5.误区五：缺少组织保障
1.绩效管理工具有哪些？
2.工具一：KPI
3.工具二：平衡计分卡
4.工具三：OKR
5.工具分析：企业该如何选择考核工具
1.绩效管理体系设计的三大系统
2.绩效管理体系设计的步骤
1.战略解码框架
2.战略地图的绘制
3.课堂练习：如何绘制战略地图
1.基于BSC形成公司级指标
2.根据战略相关性筛选核心指标
1.绩效指标的两种方式：自上而下、自下而上
2.绩效指标原则
3.绩效指标的有效性
4.课堂练习：制定个人&下属绩效指标
5.为什么要制定绩效合同
6.制定绩效合同的流程
7.制定绩效合同的三个主要过程
8.课堂练习：签订一份绩效合同
1.绩效辅导的两种方式
2.业绩回顾
3.业绩指导
4.效果强化
1.绩效考评方法选择的标准
2.绩效考评的常见误区
3.如何确保绩效考评结果的客观性
1.当期绩效结果分析
2.历史绩效结果分析
3.绩效改善分析
4.课堂练习：绩效总结分析
1.为什么要进行绩效面谈
2.绩效面谈常犯的错误
3.绩效面谈的6大步骤
4.课堂演练：绩效辅导角色扮演
1.绩效结果在人力资源规划方面的运用
2.绩效结果在招聘与选拔方面的运用
3.绩效结果在培训管理方面的运用
4.绩效结果在薪酬管理方面的运用
5.绩效结果在员工关系管理方面的运用
1.为什么要设计绩效动态管理机制？
2.如何设计绩效动态管理机制
课程特色
The course characteristic多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监背景...
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客户评价
The customer evaluation
1，听了老师的课，结合自身所处的企业和岗位，觉得妥妥的都是干货，工作中需要什么，老师就讲什么。知识和工作结合的非常紧密，所讲方法都是便于落地的，给我的帮助非常大，感谢老师，感谢企赢培训。
2，通过本次学习，不仅收获了绩效管理的思路和方法，更收获了一群充满激情、志同道合的战友，有收获就不枉相遇，感恩遇见你。
3，这个课程讲的是非常的好，希望老师多讲几个外国的案例，国内的人力资源管理比国外落后十年不止，很有借鉴的意义。
4，授课老师经验丰富，思维开阔，听起来也不枯涩难懂，水平很高啊！
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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