绩效是一个难题，中小企业老板和各级管理者对其真可谓爱恨交加，不得不做，但效果好像又不太好，心情复杂。很多企业为了考核而考核，也不公布绩效结果，员工看不到过程，慢慢的，绩效管理就被贴上了“事后算账”和“
绩效是一个难题，中小企业老板和各级管理者对其真可谓爱恨交加，不得不做，但效果好像又不太好，心情复杂。很多企业为了考核而考核，也不公布绩效结果，员工看不到过程，慢慢的，绩效管理就被贴上了“事后算账”和“扣钱运动”的标签，变得不受待见。效果不太好，要么换人，要么换工具，换来换去，还是老样子。绩效管理为何这么难以实施？出现这些现象的根本原因是什么？有没有办法可以改善一下现状呢？
课程目标
Course objectives认识目标管理与绩效考核的重要性、并深刻理解绩效管理的正确思维
学习企业推行绩效考核的常见难点、困惑与解决对策
学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法
全面掌握推行绩效考核工作中的实用表单、考核长期执行落地技巧等
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline●认识绩效管理的重要性
●当前企业存在的主要绩效管理误区
●互动：绩效管理中的各种声音
●绩效管理的思考路径
●绩效管理的实施路径
●绩效管理的方法工具
1.构建公司级指标库及高管岗位指标库（BSC法）
2.构建部门指标库（KPI法）
3.构建普通员工岗位指标库（PBC）
4.指标权重确定
5.指标赋值：确定指标目标值
6.绩效合同/绩效承诺书
1.统计报表跟踪
2.制度或计划支持
3.过程绩效分析会
1.绩效检讨与回顾
2.绩效评价技术
●绩效面谈的意义与作用
●绩效面谈应该怎么谈？
●绩效计划沟通
●不同性格的人怎么谈？
●与不同象限的人怎么谈？
●用绩效十步曲法进行定期的绩效面谈
●绩效会议的沟通
●如何做好绩效面谈记录
●绩效改进—绩效提升的法宝
●绩效改进的几个要点
●绩效改进中如何进行统计分析
●不要让你的绩效指标一错再错
●如何设计绩效管理表单
●如何量身订做员工的绩效改进计划
●人员的甄选
●培训规划的制订
●与考核匹配的薪酬
●绩效奖金的分配
●管理干部绩效考核结果与应用
●调整的条件
●调整的内容
●调整的流程
1.绩效考评方法选择的标准
2.绩效考评的常见误区
3.如何确保绩效考评结果的客观性
课程特色
The course characteristic多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监背景...
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客户评价
The customer evaluation
1，老师说的深入浅出，通俗易懂，非常有意思。
2，杨辉老师思路清楚，语言流畅，没有废话，期待还能听到他的公开课。
3，感谢老师的讲解，谢谢企赢培训提供的平台，辛苦啦。
4，老师讲得真得很好！！希望以后多多有这样的课程！！
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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