识人能力是管理者最重要的一项能力，极大的影响着企业发展的速度与盈利能力，“对”的人快速帮助企业解决问题，“错”的人对企业的杀伤力是巨大的。彼得.德鲁克的研究表明，人才抉择有1/3是错误的，是没有人还是没有合适的人？企业究竟怎样才能去伪存真，选择到真正适合的人才？该如何提高对关键人才的识别能力呢？本课程将为您全面解答。

1、让您知晓金牌面试官在面对精英人才时如何甄选、测评、面试的重点工具和方法，并掌握面试的重点及行为面试技巧

2、增强与提高面试官对人才甄选、面试的核心要素把握和专业技能提升

3、传授结构化面试技巧，使用行为面试法，深入观察你的面试者

4、帮助您构建人才素质模型，以快速、有效的招募到企业所需人才

第一部分：素质面试

本章要点：什么是心理素质？如何衡量心理素质的优劣？如何从绩效角度出发甄选优秀的心理素质？什么是职业素养？如何考察候选人“执行力”、“责任意识”、“沟通能力”、“团队合作”、“好学”等特质。

第二部分：行为面试

本章要点:什么是行为面试？如何设计行为面试问题？如何追问？设计行为面试的要点是什么？行为面试的理论不难理解，但是实际操作行为面试需要反复训练才能上手。

第三部分：压力面试

本章要点：如何正确使用压力面试？如何识别候选人的情商水平？如何评价候选人的压力与情绪管理能力？在识别90后员工情绪特点时，如何正确使用压力面试？

第四部分：团队匹配

本章要点：面试中如何把符合团队发展要求的候选人筛选出来？如何借助思维测评工具识别比较符合用人部门管理者需求的候选人？如何将思维测评技术应用到人才选拔和团队建设方面？

第五部分：雇主品牌

本章要点：面试官的水平代表企业形象和品牌价值。面试官的内在修养与其外在形象和气质相一致，面试过程中，专业面试官不但较好的完成面试工作而且会让候选人感受到舒服、自然和深刻的面试体验，从而对企业产生浓厚兴趣和好感。

第六部分：答疑解惑

现场答疑解惑：讲师解答学员在课前提出的有针对性和代表性的若干工作问题，并在现场给出详细和明确的解决思路。

学习资料推荐：讲师向学员推荐经典书籍，含人力资源管理类、积极心理学类、亲子教育类、心理学与测评技术类等等。

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情景面试又叫情景模拟面试或情景性面试等，是面试的一种类型也是目前最流行的面试方法之一。在情景性面试中，面试题目主要是一些情景性的问题，即给定一个情景，看应聘者在特定的情景中是如何反应的。在经验性面试中，主要是问一些与应聘者过去的工作经验有关的问题。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。