OKR与绩效评估之间是什么关系呀？Google的绩效评估又是怎么做嗒？OKR的方式，我们企业适用吗？OKR在国内有比较成功的应用实践吗？OKR是未来绩效管理变革的**方向吗？GE、微软、德勤等公司的绩效又变成什么样啦？跟我走，带你一起，领略全球再造绩效管理的潮流，探究适合企业的绩效管理变革路径，掌握绩效管理变革的技能，成为OKR与敏捷绩效管理的专家。

1.明确绩效管理及OKR的核心思想及理念；

2.掌握OKR运行的基本流程；

3.现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；

4.学会应用OKR的激励部署和团队创新工作；

5.掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。

第一章、概念篇

1、什么是KPI？

2、什么是OKR?

3、KPI与OKR的意义？

4、KPI与OKR的异同？

5、OKR的起源和优势

6、KPI适合的岗位

7、OKR适合的岗位

8、OKR绩效管理的7大核心理念

9、OKR各部门和管理层的职责分工

第二章、OKR目标与关键成果法设计的技巧

1、目标的确定

2、关键成果法

3、OKR如何执行与反馈

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经过老师这几天的详细讲解、答疑以及充分的练习，我们企业的管理团队对OKR的定义及如何设定与执行，有了更加深入的了解。在今后的经营管理中，我们将学以致用，在企业中大力推进OKR工作法，在实践中不断探索，为企业的转型及战略推进发挥积极的作用。