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南京非人力资源专业培训课
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发布时间:2021-01-15编辑:佚名

非人力资源管理培训导读阿里、京东、摩拜、滴滴、等等新兴企业的发展无不证明,人才的重要,未来的企业的竞争,是渠道,是模式,是产品……其实,人品决定产品,蕞根本的属于人才的竞争,而一个企业的人力资源管理工

非人力资源管理培训课程图

非人力资源管理培训导读

阿里、京东、摩拜、滴滴、等等新兴企业的发展无不证明,人才的重要,未来的企业的竞争,是渠道,是模式,是产品……其实,人品决定产品,蕞根本的属于人才的竞争,而一个企业的人力资源管理工作成效的好坏,在很大程度上讲,重要的不是取决于人力资源管理部门及其工作成效,却取决于企业各部门的管理者在人力资源管理方面的意识和作为,但是非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升,所以,当他们面对人力资源管理问题时,往往不知所措,极易造成部门效率低下,甚至人才流失,影响企业的整体发展。我们经常遇到一下问题:


我们部门缺人,你们怎么还没招到啊?

人力资源部怎么选人的,刚来几天就走了,烦不烦?

90后的群体真的伤不起,有么有?

新来的员工不胜任,人力资源部怎么培训的?

考核是你们人力资源部门的事儿,为啥老要我们张罗!

也许每天我们主管们都在发着同样的牢骚,抱怨……那么

人力资源工作该谁干?

人力资源工作是谁家的孩子?

谁的孩子又该谁抱走呢?


在新常态下面临越拉越多新的90后群体融入,非人力资源管理者的人力资源管理显得更为重要……因此,诺达**为企业管理者准备了以下“非人力资源”的培训课程:

非人力资源管理培训目标

1、理解人力资源管理的作用和益处,树立人力资源管理意识;

2、掌握人岗匹配的招聘原则,提高岗位分析能力并准确定义用人的标准,提高招聘的质量和效率;

3、理解培训与人才梯队建设和组织绩效的关系,建立有层次的培训体系;

4、掌握绩效管理的关键环节,经过有效的绩效管理手段持续改善绩效;

5、掌握激励员工的方式方法,提升绩效面谈的成效,最大化激励员工的工作成效;

6、理解并懂得处理员工关系,有效构建、推动并保持团队氛围。

课程要素

课程时间

课时为1-2天,可根据需要调整相应培训时间

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课程对象

企业中层管理人员、基层主管、核心骨干等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习,启发式、互动式教学

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非人力资源管理培训课程大纲

第 一讲:管理者角色认知

1、角色的转换,管理者的三个认知

2、人力资源部与其他部门的职责分工

3、管理者的四大要诀


第二讲:选人:识别甄选

1、人才的核心素质模型

2、如何设计面试问题


第三讲:用目标牵引下属,完成工作任务

1、绩效管理帮助部门经理更好管理员工

2、绩效目标的设定与分解

3、绩效管理中目标的量化

4、绩效考核中的常见问题


第四讲:绩效面谈——有效沟通与反馈

一、有效反馈三原则

1、基于事实

2、在日常交谈中进行并持续跟进

3、频繁沟通


二、绩效反馈面谈

1、面谈准备

2、面谈开场

3、面谈过程

4、面谈结束


三、正面反馈沟通

1、正面反馈沟通的时机

2、正面反馈沟通的DESC工具


四、绩效改进沟通

1、绩效改进沟通的五星指南法

2、员工接受负面评价的典型反应

五、成功绩效沟通的5点建议


六、员工职业发展面谈

1、员工的优势与劣势

2、员工的职业发展期许


第五讲:“育”—短线培育员工能力与长线计划职业生涯发展

1、有方向感的员工更容易管理

2、从工作表现出发,合理设计短线的能力发育

3、做培训计划是经理的工作,育人的部分

4、和员工讨论职业生涯发展,培育员工成长

5、下属培养

3、培训下属的五大步骤


第六讲:育人技能——员工绩效辅导

一、辅导(教练)的心态

1、心态六要素

2、正确心态与错误心态对比


二、经理与教练角色的区别,何时教练?

三、辅导(教练)的四步法

1、赋能,赋能六要素

2、挑战,挑战的六个角度

3、观察,观察三步走

4、引导,引导三要素


四、辅导(教练)的成功秘诀

1、辅导型问题库

2、探索新方式的教练,教练工具 GROW


第七讲:建立高绩效团队:团队激励

一、高绩效团队=动力X能力

1、动力与能力的互动模式


二、管理者必须掌握的两大激励理论

1、马斯洛的需求理论

2、赫茨伯格的双因素理论


三、管理者的激励工具——激励四魔方

1、培养信心

2、工作结构设计

3、及时认可

4、领导风格的转换


第八讲:执行力之行——有效行动与执行力实施

一、有效行动——善于模拟企业运作

1、中国企业执行力的关键因素

2、如何把事情做得不一样

3、行动过程中的四大管理工具


二、团队凝练——企业高、中、基层基本执行办定位

1、执行力与管理者定位

2、执行力与沟通者定位

3、执行力与执行者定位

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    南京非人力资源专业培训课

    曹子祥-实战性人力资源管理讲师

    PTT国际银章职业培训导师,西安交通大学管理学博士;多年潜心研究战略性的人力资源管理,既深得现代管理精髓,又纯熟掌握企业教练技术。15年的中外企业老总生涯和管理顾问历史、超过2000个小时的企业培训课时的修炼,使本人在企业管理上累积了深厚的功力,同时也炼就了一双慧眼。

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    刘世荣-著名实战派人力管理专家

    清华大学总裁班特聘教授、美国人力资源协会授证讲师、美国领导力研究中心认证讲师、实战派人力管理专家、美国阿拉莫(ALAMO);《领导者之剑》国际认证讲师;《行动学习》催化师;财务师资网讲师。台湾天心集团、联想集团、美国JVK科技集团等多家知名企业和跨国公司担任人力资源经理、副总裁等职。

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    杨辉-人力资源高端讲师

    EMBA,PTT国际职业培训师,高级人力资源管理师,注册管理咨询师;二十多年世界500强企业、大型上市公司、高科技制造企业、大型建筑企业、零售龙头企业人力资源管理实战经验,13年人力资源总监(高管)工作经验,在人力资源管理/企业管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验。

  • 范远飞-实战型人力资源管理专家

    中智咨询特聘专家、智联招聘认证金牌讲师、前程无忧招聘专家;荣列全国职教集团副秘书长、江苏省橡胶工业协会副秘书长等社会职务;11年的企业管理工作经验和5年的人力资源管理咨询和培训经验。

企业客户评价

刘世荣老师深入浅出、娓娓道来,对非人力资源经理如何开展人力资源管理工作进行了系统介绍,还分享了“人性化+纪律化”相结合的管理方法,分析了实施流程化、标准化、制度化管理的重要意义。授课全程生动易懂、**活跃,提高了课堂氛围,同时也让我们企业的人员对人力资源的管理工作有所了解。

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机构介绍

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。



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