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东莞向英特尔学习OKR培训
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发布时间:2020-12-17编辑:佚名

OKR绩效管理培训导读OKR:目标与关键结果,是一种源于英特尔和谷歌的目标管理方法,在企业的战略实施、组织发展、激励机制、文化建设等方面,发挥着极大的促进作用。它深受硅谷创新型企业的青睐,其巨大的价值

OKR绩效管理培训图

OKR绩效管理培训导读

OKR:目标与关键结果,是一种源于英特尔和谷歌的目标管理方法,在企业的战略实施、组织发展、激励机制、文化建设等方面,发挥着极大的促进作用。它深受硅谷创新型企业的青睐,其巨大的价值已在众多国际企业的实践中得到充分证明,影响力遍及全球。


OKR(Objective and Key Result )蕞先源于Peter Drucker的目标管理(Management by Objectives)理念,后被Intel的CEO Andy Grove应用在管理实践中,为Intel的成长和成功做出了巨大贡献。后被Google、Oracle、LinkedIn 等知名企业使用,均收获巨大成功。

OKR绩效管理培训目标

1、对VUCA时代战略绩效管理重新认识与思考;

2、了解学习OKR工作法的概念与KPI之间的区别;

3、掌握OKR愿景设定技巧与迭代的操作工具;

4、了解学习掌握OKR运行管理与监督。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

中高层管理者、基层管理人员、人力资源管理者、基础员工等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等

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OKR绩效管理培训课程大纲

第 一单元:OKR绩效管理理念

1.开场反思:为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱?

2.案例推解:OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系?

3.误区判断:绩效管理常见执行误区及原因

4.核心理念:OKR绩效管理的7大核心价值理念

5.案例分享:绩效管理价值与百万美金的回报

6.角色体验:换位思考OKR的事实结果评估

7.绩效维度:人财、人材、人才、人裁?

8.互动案例:解读《孙子兵法》中绩效管理


第二单元:OKR绩效管理实施

1.困境讨论:企业的低效率和内容从哪里来的?

1.实验讲解:国际知名大学关于OKR绩效管理的实验及结论;

2.案例讨论:为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同?

3.关键解析:OKR的3大特点及4大好处

4.学习思考:OKR绩效管理能帮我们做什么?

5.成果总结:OKR绩效管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力?

6.案例分析:保龄球的乐趣——OKR如何帮助团队更好完成绩效目标?


第三单元:OKR绩效管理落地

1.OKR目标及对应KRS的制定

2.OKR绩效管理的管控:绩效实施、跟踪、检查及辅导

3.绩效考核的现实问题及操作流程处理

4.OKR绩效反馈及绩效面谈技巧

5.OKR绩效变革成功的核心要素

6.传统绩效管理向OKR变革的注意事项

7.案例分析:这个OKR变革为什么没有成功?

8.现场演练:《计划-目标-绩效匹配资源对接表》

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    东莞向英特尔学习OKR培训

    张世乐-英特尔目标管理培训讲师

    中西合璧管理的实践者和传播者;麦肯锡兼职高级顾问;19年企业管理经验,包括16年在英特尔(Intel);5年全职培训经验,16年Intel大学兼职培训经验;8年优秀Intel经理人。

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    刘海宏-著名人力资源管理专家

    企业管理实战顾问、平衡记分卡战略与执行专家、国家注册人力资源管理师、国家注册管理咨询师;曾任央企人力资源总监、知名上市公司副总、著名跨国公司销售总监等职务。

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    宋劝其-国内知名战略绩效管理讲师

    国家人力资源管理师;教材编委会委员;清华大学、北京大学和上海交通大学课程教授;国际人力资源管理师;协会高级讲师;多家网站和杂志的讲师撰稿人;擅长课程:《目标管理与绩效考核》《绩效管理》等。

  • 杨文浩-人力资源管理专家

    国家高级人力资源管理师;国家人力资源管理师一级考证讲师;星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师;英国博赞思维导图国际认证管理师;云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特邀导师;西安工业大学人力资源管理专业,清华大学工商管理硕士;16年的企业管理经验,历经国企、私企、外企、创业四重职业经历。

企业客户评价

经过本次OKR目标绩效的培训,我总结了三个点:


一是责任。经过OKR的学习,为集团“抓小放大”提供可落地、可执行的方案。每个人都明确自己的职责,真正实现一级有一级的大,一级有一级的小。


二是互信。经过OKR,上级帮扶下级,下级支撑上级,大家达成共识,建立信任,筑牢国信人的“心灵契约”。


三是挑战。对每一位员工而言,不再局限于公司和领导安排的任务,而是自己给自己确定目标。这是对自我的一种追求和挑战,一切皆有可能。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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