储备干部的培养与发展一定是每个企业在打造团队梯队建设里面非常重要的一个部分。而近年来大家对储干的培养不仅仅只站在管理人才补缺的角度来看待这个计划，更多地在于探寻人的潜能，潜发人的底层优势，也同时基于未知的业务领域的更多探索。

因此，在设计储备干部的培养与发展也花费了不少的心思与资源。谈储备干部的培养的关键在于以终为始，以人才为核心，有规划有前瞻性地设计人才布局。那么到底应该如何培养有潜力的储备干部呢？诺达**为您推出以下专业的培训课程：

1、学习储备干部的角色定位，掌握工作的基本原则

2、学习掌握储备干部的五大工作理念

3、经过专业领导学习，提升学员的管理思维

4、提升积极主动工作和责任心，做好自我管理与发展

一、新任主管的挑战

1、什么是管理：挑战与机会

2、管理的基本思路

3、角色转变与意义

二、新任主管的角色

1、清楚认识主管的角色

2、清晰主管的工作职责和流程

三、时间管理篇

1、时间管理的挑战

2、运用时间管理技巧和工具

3、处理拖延

4、学习改善效率的技巧

5、分析提高时间管理的工具

6、高效时间管理的人际技巧

四、目标管理的概要

1、什么是目标管理

2、目标管理的优缺点

3、目标管理的基本程序

4、目标建立的方法和技巧

5、目标管理的实施，建立工作计划

五、有效沟通的基本概念

1、什么是有效沟通：介绍有效沟通的概念

2、有效沟通的基本步骤 – 十步骤

3、有效沟通的前提

4、有效沟通的基本原则

5、克服有效沟通的内在与外在障碍

6、建立有效沟通的要素

六、积极聆听

1、什么是聆听

2、录像案例：努力跟上步调

3、分析聆听需求，分析人们不聆听的原因

4、聆听在合作中的好处

5、学习聆听的技巧

七、什么是激励

2、个人测试：你对动力和激励了解多少

3、人的需要和激励的关系 – 站在下属的立场看问题

4、自我分析：什么是你的最大动力

5、满足需要和双因素激励

6、正面激励和负面激励

7、下属士气低落的原因

8、给予赏识–激励的重要方法

9、发挥目标和能力的作用

八、团队领导的挑战

1、什么是团队

2、四种团队形态和团队领导的角色

3、团队构成的基本要素：目标、人员、计划和权责

4、团队发展的四个阶段

5、团队合作与团队精神

6、制定团队计划

7、拓展团队的能力

8、处理团队成员冲突

九、赏识与批评下属

1、给予赏识：推动下属成长的工具

2、有效纠正业绩问题：批评的艺术

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做好团队人员的管理，才是整合资源的**方法，李老师的《非人》课程从选、用、育、留多个方面，深入浅出的知识讲解，并结合实战案例，让我们受益匪浅。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。