在企业管理中存在一个常见现象，那就是员工在工作一段时间后，会对现有工作产生枯燥和无聊的感受，导致员工积极性、满意度和工作效率下降。那么管理者要如何解决这个问题呢？不妨来试试科学岗位设计，诺达**为您推出以下岗位设计与分析的专业培训课程，希望能够帮到您：

1、掌握岗位竞聘原则与组织

2、掌握内部的基本流程、工具及操作要点

3、学会内部竞聘人才方式与评价内容

4、掌握内部竞聘实施计划与其它事项

5、学会根据素质模型维度及权重有针对性的选拔人才

一、什么是岗位分析

1、岗位分析的概念

2、如何理解岗位分析

二、岗位分析在人力资源管理中的作用

1、员工招聘的依据

2、员工培训的依据

3、绩效考核的依据

4、岗位评价的依据

三、职位分析的不同导向

1、以工作职责为导向的职位分析

2、以甑选为导向的职位分析

3、以培训开发为导向的职位分析

4、以考核为导向的职位分析

5、以薪酬为导向的职位分析

四、岗位分析的工作步骤

1、准备阶段

1）明确工作分析的意义及方法

2）制定企业总体实施方案

3）企业内部宣传

4）组建工作分析小组

5）确定需收集的信息和收集信息的方法

2、实施阶段

1)制定实施计划

2)展开信息的收集工作

3、描述阶段

1）审核收集的信息并提取相关内容

2）形成初步的岗位说明书

4、应用阶段

1）岗位说明的使用

2）岗位说明书的反馈与修改

五、岗位分析的信息内容

1、岗位分析的内容

1）基本信息

2）职位目的

3）工作职责

4）绩效标准

5）工作联系

6）工作特征、条件

7）任职资格

8）培训内容

9）职业生涯

2、以职责为导向的岗位分析

1）以职责为导向的岗位分析的原则

2）岗位职责的分析方法

3、以薪酬为导向的岗位分析

1）为岗位评价做依据

2）岗位分析问卷（薪酬可用）

六、岗位分析的方法

1、调查问卷法

1）调查问卷发的特点

2）调查问卷发的优缺点分析

2、访谈法

1）访谈法的特点

2）访谈法的优缺点分析

3、观察法

1）观察法的特点及适应岗位

2）观察法的优缺点分析

4、工作日志法

1）工作日志发的特点

2）工作日志法的优缺点分析

七、编写岗位说明书

八、岗位说明书（模板）

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关于企业岗位设置的问题，我以前以为这对公司的整体发展影响不大，但是今天听了老师的课程之后，才发展如果岗位设计与优化没有做好，将会很容易出现很多问题，所以在接下来的工作中，我们一定会重视对于岗位设计的问题，同时也会将老师所讲的知识学以致用。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。