许多老板、HR经理面对工作不负责任、不作为的员工束手无策：一方面为严正企业制度，往往采用“杀一儆百”的方法解除劳动合同，却遭员工一纸诉状支付巨额赔偿；另一方面作为员工，如果没有一个职级、岗位的工作操作、完成的标准，也难以把握工作的内容与明确责任。

这时就需要管理人员对岗位进行设计，把企业员工的工作岗位职责分明清楚，那么什么是岗位设计呢？岗位设计，又称工作设计，是指根据组织需要，并兼顾个人的需要，规定每个岗位的任务、责任、权力以及组织中与其它岗位关系的过程。它是把工作的内容、工作的资格条件和报酬结合起来，目的是满足员工和组织的需要。

1、掌握岗位设计与人才甄选的步骤与流程；

2、把握企业岗位分析与评估的要点；

3、掌握岗位分析的流程和方法；

4、掌握岗位说明书的编写方法；

5、提升企业岗们价值管理的效能。

第 一单元：企业价值链与岗位

企业发展与客户价值链

企业价值链的基本活动

岗位是价值链的节点

岗位价值的特质

价值整体性

价值异质性

第二单元：岗位盘点

什么是岗位盘点？

案例研讨：不断变化的市场

岗位盘点的作用

确定岗位价值差距

明确岗位梳理方向

岗位盘点的原则

针对岗位，而非针对人

着重价值，而非内容

岗位盘点基本流程

第三单元：岗位盘点流程之前期准备

了解企业的战略、组织、流程

成立盘点小组

明确盘点流程及方法

确定工作安排

第四单元：岗位价值识别

岗位价值活动的识别：

基本活动

辅导活动

岗位价值类型：

直接活动：涉及直接为买方创造价值的各种活动

间接活动：使直接活动持续进行成为可能的各种活动

质量保证：确定或验证与其它活动质量的各种活动

现场实操：某岗位价值类型确定

第五单元：岗位盘点流程之收集资料

资料收集的内容

资料收集的方法：

案例研讨：从组织流程入手收集资料

实操演练：从岗位目的入手

资料收集四大方式

第六单元：岗位价值识别与分析

岗位价值分析的方法

案例研讨：内部价值分析

案例研讨：纵横价值分析

案例研讨：横向价值分析

现场实操：某岗位的岗位价值分析

第七单元：岗位职责优化

岗位职责优化的基本流程

岗位职责的科学描述

实操演练：某岗位职责的优化

岗位职责优化的注意事项

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人是企业的命脉，那么做好企业人才的分配是人力资源蕞重要的工作，而岗位设计是岗位管理的前提环节，优秀的岗位设计可以为岗位管理打下良好的基础。本次专题培训了关于岗位设计管理的培训课程，不得不说专业的老师真的让我思想和视野得到了拓展。

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