招人是始，用人是中，留人是末。始末相通，始末相随，是为职场管理之道。不会招聘的领导不是好领导，想要成为好领导，必须学会如何招人。即使你从来不招人，也要懂的招人。

面对马上到来的九月份招聘黄金月，这是人才抢夺竞争的蕞佳时期，企业如何将吸引有用的人才呢？在招聘文案，面试提问，待遇方面有哪些需要调整的？诺达**为您推出以下专业的培训课程，帮助度过完美的黄金招聘月！

1、了解校园招聘的现状与趋势，树立正确的招聘理念与策略，提升企业雇主品牌形象；

2、掌握优秀大学生精准画像的技术，掌握大学生素质评价的金字塔工具应用；

3、掌握结构化的精准面试问题的设计方法，掌握心理学技术在面试中的应用技巧；

4、掌握提升面试效度的三定技巧，掌握高效提问与追问的技巧；

5、掌握面试中察言观色和面试过程掌控的技巧，提升面试官综合识人的能力；

6、避免面试提问的常见错误，提升面试实战技能，顺利经过面试官的技能认证。

一、企业招聘常见问题的解决思路

招聘理念的统一

岗位胜任力模型的建立

专业细致的评价技术

严格规范的招聘流程

二、招聘面试工作的基本理解

什么是招聘？

成功招聘的2大前提条件

成功招聘的3大基本原则

成功招聘的4大关键环节

三、招聘计划的制定与管理

招聘计划应该由谁来制定？

制定招聘计划前必做的2大分析

招聘计划制定的基本流程

什么是招聘金字塔

如何编写职位描述

四、胜任素质在招聘中的应用

人才选聘的真正标准是什么

什么是胜任素质

如何构建企业胜任素质模型（简略）

招聘中常用的胜任素质有哪些

胜任素质如何用于招聘甄选

五、结构化面试设计与使用

1. 结构化面试的定义和特点

面试程序及时间安排结构化

面试评估要素结构化

面试问题设计结构

面试评分标准结构化

面试考官结构化

面试考场准备及布置要求

2. 结构化面试的内容设计及标准

确定面试评估要素

编写各要素的详细定义说明

设计各要素的问题

确定要素的目标值和权重

编制结构化面试的评分表格

案例分享：一份结构化面试评价表

六、关键行为面试法的使用

关键行为面试的理论基础及要点

分辨不完整的STAR和假STAR

如何根据应聘者的行为分析素质情况

行为事例问题设计要求及发问技巧

现场练习：关键行为面试技巧

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七、情景模拟面试法设计与使用

情景模拟面试法的特点

情景模拟面试法的类别及内容设计

公文筐处理法使用

无领导小组讨论法使用

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经过李连魁老师精彩的授课，让我们更加深刻地掌握了企业人员招聘面试的精髓，了解并学会“行为式面谈法”，面谈中可以使用STAR原则，对应聘者讲述事件中的情景、任务、如何行动、结果以及抓住行为事件要素，同时也被丁老师的敬业精神所折服。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。