胜任力模型是企业建设人才标准的重要工具，但是想要合理运用却并不容易。因此，往往需要专业的人员指导企业使用。企业建立胜任力模型，可以用以指导人才管理的选、用、育、留工作。对于胜任力模型，华为公司老总任正非甚至将其称之为华为能成功的三大法宝之一。

那么，到底什么是胜任力模型，如何构建适合企业发展的胜任力模型才能解决以上问题呢？诺达**为您推出以下专业的“胜任力模型实战”培训课程：

1、根据企业实际状况，建设与战略相匹配的胜任素质模型架构；

2、掌握职位分析、职位说明书制作的方法与步骤；

3、学习建立胜任力素质模型的方法、步骤及注意事项；

4、给未来岗位人才的引进与培育提供技术依据。

单元一、对管理工作的认知胜任力

1、管理者的工作

2、作为管理者面临目标的压力

3、目标对管理者的要求

4、管理者从员工到管理者过程

5、管理者目标管理失败的原因

6、管理目标成功靠什么？

1）目标成功的关键

2）目标成功的关键

单元二、团队建设计划管理胜任力

1、优秀工作团队的标志

2、计划组建优秀团队的技巧

3、计划解决矛盾的技巧

4、计划管理不能达成的原因

5、计划解决矛盾的技巧（一）

5、计划解决矛盾的技巧（二）

6、实际操作计划技巧的导入

7、课程小结与学员思考

单元三、人际关系处理胜任力

1、良好的人际关系的基础

2、形成人格的影响因素

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经过这几天的培训，让我有了以下收获：在人才盘点实施前，首要解决的是人才标准问题。从人才盘点的基本流程看，建立胜任力模型是起点，自建模开始。一套完整的胜任力模型包含模型结构、公司文化特征的指标名称、指标的定义和注解、有清晰、可评估衡量的行为化等级描述。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。