很多行业随着市场从蓝海转为红海，竞争白热化，订单数量、单价不断下降，特别眼前疫情的影响，无论是线下的实体门店，制造厂家等等都受到巨大冲击，如果之前没有一个高收益的体质，这时仍要维持盈利，是十分艰难的。这时必须想方设法彻底削减成本，特别是成本的下降程度要大于价格的下降才行。

人工费不可随便降低，因此除了提高每个人的工作效率外,其他一切都要重新审视，各方面的费用都必须彻底削减。对于制造型企业来说“现在的制造方法真是蕞好的吗？有没有更便宜的材料？”对过去的做法从根本上进行重新研究改进，坚决进行全面性变革，这一点非常重要。不仅是制造设备等硬件，在组织的统合、废除等软件方面也要动手术，彻底地推进合理化，坚决削减成本。

1、认知人力资源降本增效的价值；

2、学习如何强化提升企业业绩，影响绩效管理成败的主要因素；

3、学习如何灵活运动，选拔出高钱能力的人才；

4、如何激励员工树立降本增效的观念。

1、精干组织、裁减冗员的稳健操作技巧

（1）以迈瑞为戒：企业贸然裁员的风险分析

（2）“小公司、大业务”的组织设计思维

（3）基于任务的灵便组织：突破传统矩阵制组织结构

（4）科学合理定编的方法：

（5）如何有效裁减冗员：

①部门整合与岗位合并的技巧：流程与工作对象分析

案例分析：企管部、质检部与总经办的职能整合

②关键岗位识别法

案例分享：上海某集团的关键岗位识别与人才盘点

③岗位职责时间分配分析法：基于二八原则的工作时间错位分析

④人工成本（或人均产效）倒逼裁员法

⑤专题：如何消减中层人员：

管理幅度的突破

公开竞聘的操作技巧

案例分享：某冶金集团如何压缩管理人员

⑥如何防止做“老好人”导致无法裁员

离岗影响分析法（9级影响度识别）

人均效能与经理收入挂钩

2、严格预算管理、降本控费的关键技巧

（1）分析企业可降本控费的主要维度

（2）如何通过考核推动预算管理落地

（3）建立成本、费用节约奖励机制

3、向管理要效益：强化绩效管理势在必行

（1）老板的必然之选：做绩效还是做“慈善”？

（2）如何科学合理设定绩效目标：PERT取值与三次平均取值法

（3）如何分解目标、设定考核指标：两个主要方法

（4）绩效保障：如何确保绩效目标能够实现

（5）强化绩效突破功能推动企业不断超越

4、创新激励机制，激发和留用关键人才

（1）如何将绩效考核结果与员工收入挂钩

（2）财力有限时如何给员工加薪更好

（3）如何形成人才与企业命运共同体

5、互动答疑。

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培训对象：企业中基层管理者、人力资源管理从业者

培训费用：899元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

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