疫情突然到来，随之而至的是一个打断所有人计划的超长假期，中国人的生活像被突然踩下急刹车，巨大的惯性、噪音和不真实感让人措手不及。

对于大多数人来说,在这个超长的假期里,能安然享受的是普通员工,而那些坐立不安,忍受煎熬的才是当下的中小企业家。

上不了班、开不了工、接下来如何经营?现金流能支撑多久?当下应该如何度过危机?还能生存多久?  焦虑、恐慌和迷茫似乎已经成为当下中小企业家们的代名词。

现在，全国多数中小民营企业基本是停工停业状态,企业营收基本为零，但支出却是刚性的,员工要开工资，物业费、房租水电煤气费照付，还要支付贷款利息等财务费用。在这种只出不进的情形下，哪怕是平时现金流较充足的企业也挺不过几个月，更不要说羸弱的中小企业。

为此，诺达**推出了以下“降本增效”的专业培训课程，帮助中小企业提振信心，看清大势，找到方法，真正的做到降本增效。

1、认知人力资源降本增效的价值；

2、学习如何强化提升企业业绩，影响绩效管理成败的主要因素；

3、学习如何灵活运动，选拔出高钱能力的人才；

4、如何激励员工树立降本增效的观念。

第 一讲：战略降本增效

1、降本增效的战略

2、降本增效的思路和原则

3、降本增效的通用方法

4、年度降本增效目标制定与分解

5、考核制度

6、奖励机制

7、职责分工

第二讲：采购降本增效

1、供应链成本项目及要求

2、小批量采购成本控制方法

3、大批量采购成本控制方法

4、几种现代化采购方法

5、不利地位下的采购谈判逆转

第三讲：控制存货降本增效

1、与存货有关的成本

2、存货成本控制方法

3、存货控制的原则

4、存货要解决的两个问题

第四讲：生产降本增效

1、生产成本及其项目

2、控制和降低生产成本的内容

3、精益生产成本控制方法

4、放呆成本控制方法

5、改善提案成本控制方法

6、6S成本控制方法

第六讲：设备保全管理降本增效

1、TPM设备管理概论

2、TPM设备管理自主保全活动

3、TPM设备管理的计划保全

第七讲：财务管理降本增效

1、财务费用及其项目

2、控制和降低财务费用的内容

3、控制和降低财务费用的方法

4、融资风险成本控制法

5、并购风险成本控制法

第八讲：销售管理降本增效

1、销售费用及其项目

2、控制和降低销售费用的内容

3、控制和降低销售成本的方法

4、销售活动的策划成本控制法

5、销售网点管理成本控制法

第九讲：管理降本增效

1、管理费用及其项目

2、控制和降低管理费用的内容

3、控制和降低管理成本的方法

4、人员管理的方案

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李老师运用生动的讲解、丰富的案例，列举了丰田汽车公司成功的案例并结合公司实际情况，将公司精益生产、降本增效过程中经常出现的问题及错误的认识进行了分析。经过此次培训，大家对精益生产和降本增效有了更深一步的认识。

培训对象：企业中基层管理者、人力资源管理从业者

培训费用：899元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。