现代企业的经济往来主要是通过合同形式进行,然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低,内部合同管理制度的也存在漏洞,发生合同纠纷的几率居高不下。加强对合同的管理,就是确保企业的健康和安全,对企业生存和发展意义重大。而任何企业都要重视风险,防范风险,化解风险。法律风险一旦发生,企业难以掌控,往往带来相当严重的后果,重视和加强合同法律风险防范是企业发展的重要保障,是决策层资本运营效率提高的现实需求。
对合同的签订管理、履行管理、变更管理和档案管理进行讲解,教导学员们如何做好合同履行管理加强合同管理、提高工作效率、防范公司经营风险,从而为公司争取最 大利益。合同管理和风险防控不仅仅是法务部或者法律顾问的事,而是全体员工的事,每个员工都应当有法律意识和基本的法律常识,因为员工了解一些签订合同的相关知识,能够帮助企业在签订和履行合同过程中规避相关的法律风险。
专题一:合同管理与合同审查操作实务
1.合同设计与管理的原则
2.合同设计管理的机构和人员
3.合同签订的流程之--考察资信
4.合同签订流程之--起草合同条款
5.合同签订流程之--审核批准
6.合同的履行管理流程
7.合同的变更、转让、终止流程
8.“合同自由”的实务理解与应用
9.合同专用章管理和使用
10.合同条款的设计方法与注意事项
11.以非合同书形式订立合同
12.合同内容的合法性审查
13.合同订立人的权限审查
14.重大合同审签程序及合同审查时应注意的问题及案例评析
专题二:合同订立、履行中的法律风险防范与案例评析
1.合同订立过程中的风险防范
2.合同履行中无效合同的预防
3.合同履行中常用的“避雷针”
4.注意合同的违约责任
专题三:合同纠纷争议与合同诉讼及合同谈判实务的法律风险防范与应对
1.合同效力审查认定、恶意串通与合同无效相关法律问题——败诉案例分析
2.从合同诉讼看合同法律风险防范——围绕“二审改判之典型案例”解析
3.法律(合同)谈判实务:原理、过程、谈判僵局化解
4.合同纠纷争议救济法律风险控制与风险预防
合同履行时可以根据需要及时补充、变更甚至解除合同。一是对于合同没有约定或约定不明确的内容,通过双方协商一致对原有合同进行补充;无法达成补充协议的,按照国家相关法律法规、合同有关条款或者交易习惯确定;二是,对于显失公平、条款有误或存在欺诈行为的合同,以及因政策调整、市场变化等客观因素已经或可能导致企业利益受损的合同,按规定程序及时报告,并经双方协商一致,按照规定权限和程序办理合同变更或解除事宜;三是对方当事人提出中止、转让、解除合同的,造成企业经济损失的,应及时向对方当事人书面提出索赔。