在现代企业经营管理活动中，公司运营的各个环节与合同息息相关。采购合同管理在企业生产运营中尤为关键，有效的采购合同管理可以给企业带来财富，不良的也可能造成亏损。上升到企业运营层面，合同管理目标是为了创造更多的经济利润。完善合同管理不但可以规避法律风险，还能提升企业市场竞争优势，垄断市场，获得较高经济利润。
熟练掌握合同管理制度、流程，让企业达到合同规范化管理，规范公司合同管理工作，提高工作质量和效率，提升公司合同管理整体水平及风险管控能力，防范经营风险，不断提高公司运营的安全水平，维护好公司的合法权益。
专题一：合同管理与合同审查操作实务
1.合同设计与管理的原则
2.合同设计管理的机构和人员
3.合同签订的流程之--考察资信
4.合同签订流程之--起草合同条款
5.合同签订流程之--审核批准
6.合同的履行管理流程
7.合同的变更、转让、终止流程
8.“合同自由”的实务理解与应用
9.合同专用章管理和使用
10.合同条款的设计方法与注意事项
11.以非合同书形式订立合同
12.合同内容的合法性审查
13.合同订立人的权限审查
14.重大合同审签程序及合同审查时应注意的问题及案例评析
专题二：合同订立、履行中的法律风险防范与案例评析
1.合同订立过程中的风险防范
2.合同履行中无效合同的预防
3.合同履行中常用的“避雷针”
4.注意合同的违约责任
专题三：合同纠纷争议与合同诉讼及合同谈判实务的法律风险防范与应对
1.合同效力审查认定、恶意串通与合同无效相关法律问题——败诉案例分析
2.从合同诉讼看合同法律风险防范——围绕“二审改判之典型案例”解析
3.法律（合同）谈判实务：原理、过程、谈判僵局化解
4.合同纠纷争议救济法律风险控制与风险预防
合同审核人员应当对合同文本的合法性、合理性、可行性和严密性进行重点审核，关注合同的主体、内容和形式是否合法，合同内容是否符合企业的经济利益，对方当事人是否具有履约能力，合同权利和义务、违约责任和争议解决条款是否明确等。