为什么必须对核心人才进行股权激励？
为什么必须对核心人才进行股权激励？因为：
只有老板，才会永无止境地自我激励，承担的不是一份工作而是一份事业。
只有老板，才会永不背离自己的企业，寻求的不是一段旅程而是一个归宿。
天下熙熙皆为利来，天下熙熙皆为利往，财散人聚，财聚人散。
所以，企业要建立一套有效的分钱机制，让贡献决定回报成为公司的价值导向。解决企业长期发展的动力和效率问题，打造没有血缘关系的家族企业。
课程目标
Course objectives了解股权激励在不同企业中的运用及效果，明确股权激励在企业中的位置
运用股权战略四象限法则，确定企业发展路径及对应的股权战略动态调整路径
掌握一套股权激励方案设计的基本原理和方法，实现股权战略与企业战略有效联动
学习标杆企业股权激励案例，总结前人经验，保障企业股权激励的成功实施
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1.经理人为什么对待自己财产的态度和对待别人的财产态度不一样？
2.现阶段中国企业管理为什么到处都存在相互博弈的根源是什么？
3.华为虚拟股权激励怎样做到力出一孔、利出一孔？
4.步步高创始人段永平如何利用股权模式做大企业价值？
5.为什么要实施股权激励？股权激励的价值点有哪些？股权激励的根本目的？
6.股权激励设计不当所引发的此起彼伏的股权战争；
1.从山西票号看我国历史 上的股权激励制度；
2.股权激励的两大模式；
3.不可不知的股权工具类别；
4.股权权益到底有哪些？
5.非上市公司不同股权激励工具如何加以组合应用？
6.股权激励的几个基本概念
1.定目的——确定实施股权激励的目的
2.定对象——确定激励对象
3.定模式——虚实结合、长短结合的3—5—3设计模型
4.定数量——确定股份数额
5.定价格——确定激励对象购买价格
6.定资金来源——确定激励对象
7.组合股权激励方案设计
8.众筹股方案设计
9.增值权股激励方案设计
10.股份期权激励方案设计
1.如何以合理的方式确定公司估值
2.投资人股份增值方式
3.投资人在锁定期间的退出方式约定
4.投资人债转股方式
1.确保公司创始大股东对公司的有效控制的几种方式
2.股权激励中，员工退出路径设计
1.每一期的行权价格是否要一样？
2.员工行权后是否立即在工商局将员工变更为股东?
3.员工拿期权是否需要掏钱？
4.员工离职期权是否可以进行回购?
5.众筹股如何避免法律红线?
课程特色
The course characteristic从理论到实操、从知识到工具的股权激励解决系统课程
针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的。
对标杆企业案例研究深入，充分了解国际国内先进模式和资讯。
分组研讨、情景模拟、案例教学，充分调动学员的积极性。
老师介绍
The teacher introduced高端企业上市实战老师，中国注册会计师（CPA），中国注册税务师（CTA），国际注册会计师（IPA），高级国际财务管理师（SIFM），国际注册财务管理师（CMA）...
预约讲师客户评价
The customer evaluation1，**这次培训学习了先进的股权管控知识，开阔了管理思路，明确了发展方向。在以后的工作中会团结一致、共同进步，使集团业务发展的更好更快。
2，我从广东过来，我平时很少参加培训，股权激励是我自己提出来的，我和老板说我们要做股权激励，老板和我说，做股权激励一定要找专家，专家两句话就把事情讲清楚了，所以这些事情我们一定要借助专家来做。我听了这句话以后我就一定要来学习一下，**这次听课我觉得收获很大。
3，听胡老师课程感觉落地的可执行性强，与企业的实际情况很接近，而且实操课程对于设计方案很有帮助！很多想不透、很多困惑在这3天里都解决了，非常感谢！以后我们会长期保持合作!感谢胡老师团队，很实在！
4，做企业做了这么多年，这次**学习对股权激励有了更清晰的认识，知道了股权激励该怎么做、怎么实施了！听了很多的课，还是唐老师比较专业，很多其他没讲到的诸如财税等都给予详细解释，收获很大！
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
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