公司的持续发展离不开人才，但仅仅靠月工资制度、年终奖金制度是不足以留住核心人才和吸引外部优秀人才的，因此推行股权激励制度势在必行。
公司的持续发展离不开人才，但仅仅靠月工资制度、年终奖金制度是不足以留住核心人才和吸引外部优秀人才的，因此推行股权激励制度势在必行。
引入股权激励策略，将企业利益和个人利益捆绑在一起，对员工进行长期、逐步的考核，客观上弱化了员工的短期行为，有助于维持企业的长期战略和稳定发展。
实施股权激励策略，给予员工一定的股东权益，使员工由雇员变成自己的“小老板”，这种身份的转变和由此带来的收益诱惑，将促使他们更加关心企业的经营发展，自觉抵制一切损害企业利益的不良行为。同时，亦能激发他们的工作积极性和创造性，提高团队的凝聚力和战斗力。
课程目标
Course objectives全面了解股权期权激励体系设计的常见模式
掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤
**案例分析，掌握股权期权激励的技能、工具使用
掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1、如何从法律与激励两个角度理解股权
2、股权两大价值：持有价值与交易价值
3、股权激励的本质：激励双方基于股权现在而未来价值达成一致
4、三个角度看待股权激励的价值：企业家角度、企业角度、员工角度
5、股权激励的四大核心内涵（文化体现、分配机制、资本化工具、自我实现需要）
6、股权激励成功的关键因素：宏观&微观
7、股权激励的操作原则与风险
8、股权激励所涉及到的法律法规
1、控制企业的三种主要方式
2、股东类型与上市前股权布局
3、员工持股方式设计之自然人直接持股
4、员工持股方式设计之委托持股
5、员工持股方式设计之持股平台间接持股
1、股权激励模式的六种分类方法
2、股权激励模式框架
3、虚拟股模式实操详解
4、实股模式实操详解
5、期权/期股模式实操详解
6、各种激励模式的组合运用
1、股权激励模式设计
2、小组路演
3、讲师点评
1、如何确定激励对象
2、如何确定激励数量
3、如何确定股权授予价格
4、如何确定资金来源与股票来源？
5、如何确定时间安排
6、如何确定各种条件？
1、股权激励方案设计
2、小组路演
3、讲师点评
1、操作层面对股权激励的再认知
2、落地操作要做好哪些准备？
3、股权激励实施操作的五大阶段
4、落地实施的流程、方法、工具
5、股权与股东的身份价值巩固
课程特色
The course characteristic从理论到实操、从知识到工具的股权激励解决系统课程
针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的。
对标杆企业案例研究深入，充分了解国际国内先进模式和资讯。
分组研讨、情景模拟、案例教学，充分调动学员的积极性。
老师介绍
The teacher introduced高端企业上市实战老师，中国注册会计师（CPA），中国注册税务师（CTA），国际注册会计师（IPA），高级国际财务管理师（SIFM），国际注册财务管理师（CMA）...
预约讲师客户评价
The customer evaluation1，唐老师的股权激励课深入浅出，通俗易懂，超出我们的预期，真正可以做到落地实操！特别是案例分享，如乐视股份、晨光文具等，给我很大的启发，确实很赞，在股权激励方面不愧是专家！值得学习！
2，系统讲解、深入浅出、逻辑演绎、重点突出，现场解决问题。
3，**这两天的课程，真切感受到了唐老师的真情付出，专业的条理展示、充实的案例分析，幽默的语言表达、本质的人性洞察，从内心认同本次课程的价值所在。
4，课程不包装、不设计，却实用透彻。为人低调、幽默、善自嘲，句句讲人性之恶，却处处呈人性之善，配得上业界良心之谓。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
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