建筑业，作为一个涉及众多环节、资金流动庞大且项目周期较长的行业，对财务的精准把控和业务与财务的深度融合有着极高的要求。

传统的建筑企业运营模式下，财务往往被视为一个独立的职能部门，仅仅负责账目处理、成本核算等基础工作。然而，这种模式在当今竞争激烈、市场变化迅速的环境下，暴露出诸多弊端。财务数据未能有效地与业务运营相结合，导致企业决策缺乏全面、准确的依据。例如，在项目投标阶段，如果财务部门不能及时提供基于财务分析的项目可行性报告，业务部门可能会盲目承接一些看似盈利但实际存在巨大财务风险的项目。

而我们的建筑业财务分析与业财融合经营分析培训，就是要打破这种传统的壁垒。培训采用理论与实践相结合的方式，既有深入浅出的理论讲解，又有基于真实建筑项目的模拟操作和案例分析。这将让学员不仅在理论上理解财务分析与业财融合的重要性，更能在实际工作中熟练运用相关知识和技能。

第 一讲  建筑业财务分析重点

一、企业综合能力分析

二、项目材料利用率分析

三、企业运营风险分析

四、企业发展能力分析

五、企业运营能力分析

第二讲  建筑业财务分析方法的应用

一、项目材料利用率分析应用

二、比较分析法应用

三、比率分析法应用

（一）偿债能力分析应用（资产负债率、流动比率、速动比率等）

（二）营运能力分析应用（总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率）

（三）获利能力分析应用（净资产收益率、总资产报酬率等）

（四）发展能力分析应用（营业增长率、资本积累率等） 

四、趋势分析法应用

五、因素分析法应用

案例  经济增加值(EVA)

第三讲  企业经营分析与解决问题的基本方法

一、企业经营分析要点

（一）投资分析

（二）融资分析

（三）现金流分析

（四）产量分析

（五）采购分析

（六）存货分析

（七）销售分析

（八）税负分析

（九）成本费用与利润分析

（十）资产利用率分析

二、企业经营分析基本方法

（一）营运指数分析

（二）杜邦分析

（三）帕利普财务分析

（四）经济增加值分析

（五）损益差异的鱼骨图分析

（六）Z值分析

（七）雷达图财务分析

三、企业解决问题的基本方法

案例  某企业经营分析与问题解决

第四讲  经营分析与财务分析的结合

一、经营分析与财务分析的关系
二、经营分析的范围
三、推动经营分析三步走

案例  深圳万富宝经营分析与问题解决举措

第五讲  业财融合管理要点

一、业财融合的主要内容

二、业财融合的推行模式

三、纵向：价值链关键环节的业财融合“度”管理

四、横向：数据支撑能力的业财融合：度“管理

案例  蒙牛集团业财融合下管理会计与财务转型实践

第六讲  基于业财融合的营销成本精细管理体系研究

一、研究的总体思路和主要做法

（一）总体思路

（二）主要做法

二、研究过程

（一）组织保障

（二）搭建基础数据库

（三）搭建营销成本平台数据展示

（四）评估模型确定

（五）营销平台使用推广

三、实施效果

（一）管理颗粒更精细

（二）评估分析更有效

（三）过程管控更得力

（四）标杆牵引更有力

（五）成本投入更透明

案例  Z 集团财务共享模式下业财融合案例分析

第七讲  全面互动答疑与课程总结

时长：1天