企业存在的终极目标在于创造价值，而财务管理则是让你清楚的明白企业应该如何创造价值的决策活动，财务是你必须要学会的高级商业语言。

本课程是利用有效的财务分析工具，目标培养良好的商业意识, 有助于学员更好的理解商业决策及平时管理是怎样影响到企业最终的利润;并让学员深刻体验从而有助于未来工作中做出正确的商业决策，利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。帮助学员站在企业管理者的角度谈经营，全面提升公司整体经营意识和财务思维，掌握企业运营的核心，**掌握“财务”这个有效实用的管理思想，透视经营运作，提升管理绩效。”凭经验，靠感觉“的做法已经无法满足当前企业的发展要求，企业高管深知：精准定位，方能决胜千里。

第 一部分：人力资源管理者系统经营思维搭建

1. ROI——投入产出思维

2. 管理为始，财务为终——结果导向型思维——老板思维

3. 如何为企业价值护航——双效思维

案例分析：缺乏财务意识和财务知识带来的管理混乱

Ø HR与财务的前世今生

Ø 人员工资是成本还是费用？

Ø 财务视角真正理解人力资源外包的真谛

第二部分：人力资源管理者从经营视角读懂财务的数字/语言

1. 企业的生存之道——永远不变的经营法则—守住企业的经营的底线/现金流预测-守住企业的生命线应该是一种常态

1) 为什么说现金流量表是企业更加透亮的一面镜子-“企业的日子”是“血液”和“空气“

2) “现金为王”-为什么企业老板最关心现金流这个指标？

3) 现金流量表反映的财务管理内容

4) 这样才算读懂现金流量表-读懂现金流量表的**公式

小结：现金流量表解读关键【案例练习】

2. 企业的风险和架构-企业的家底/资产负债表及如何读懂精通-这样才叫读懂资产负债表

1) 资产负债表正确的叫法应该是“平衡表”——你必须学会的商业思维——六大干系人管理——人才是企业最核心的资产

2) 资产负债表是企业的“底子”是存量记录。是财务管理质量的一面镜子

3) 资产负债表关键指标阅读——-如何看企业的风险/优势/短板

4) 到底什么是杠杆-负债的杠杆作用

5) 企业是否需要融资？如何融资更有效？对比融资成本，股债孰贵？

小结：资产负债表解读关键【案例练习】

3. 企业的面子和发展——如何读懂精通利润表

1) 利润表是一个漏斗/分布式财务报表

2) 到底什么是成本？什么是费用？如何有效区分？

3) 成本和费用对企业经营不同的价值？ 

4) 什么叫真正的盈利？如何判断一家企业是否可持续性健康发展？

5) 损益表是“企业的面子”是“营养“

6) 为什么说生存靠现金，而发展靠利润？——科学理解“高质量发展”的本质和真谛

小结：利润表解读关键【案例练习】

4. 必须要搞懂的各大报表的勾稽关系-三大报表的融会贯通

1) 三大报表的历史

2) 两张照片VS两台摄像机

3) 殊途同归，三大报表其实就是一张平衡表

5. 【演练】小结/测试

第三部分：完整财务思维-通过财务数据透视企业经营-科学财务分析

1. 基于商业决策财务分析的两个强调

2. 财务分析立体思维金字塔

3. 成本**&差异化竞争战略背后的依据

4. 财务指标科学架构及指导商业决策的分析

1) 企业获利能力来自于哪里？-企业盈利能力分析-“赚不赚”

2) 企业的营运能力来自于哪里？企业会不会做生意-“快不快”

3) 企业安定力来自于哪里？-企业偿债能力分析-“稳不稳”

4) 企业发展力来自于哪里？-企业发展能力分析-“长不长“

5) 企业经营分析金字塔——全面分析经营数据，找到经营管理的薄弱点/机会，为决策提供强有力依据

【演练】案例练习

5. 经典杜邦财务分析与经典管理公式

1) 看透数字背后的真相，让财务数据成为管理依据

2) 根据经营机会，制定针对性整改措施及方法，提升经营质量

6. 不同行业财务指标对标分析【案例】

第四部分：基于价值链分析的战略成本管理及科学降本增效——

如何从人力资源角度科学降本增效

1. 传统成本管理的弊端/战略成本管理的优势

2. 企业成本要素分析/成本与业务决策-成本分析重要性

3. 企业全价值链分析-树立科学降本增效观，开展系统价值工程

4. 业务部门在企业价值链成本分析的角色和定位

5. 成本管理的事前、事中、事后分析-基于战略成本管理的业绩评价体系的搭建

6. 人力成本的黄金不等式——人力成本的科学管控之道

【案例】：业界**实践及对标分析——如何从人力资源角度科学降本增效

第五部分：企业的全面预算管理循环——有效落地经营方案和预算的投入，确**程可控、结果可查——如何做科学有效的人力资本规划

1. 以战略目标为导向的全面预算管理

2. 预算VS全面预算—如何搭建可落地的全面预算管理体系

全面预算整体设计——【案例】华为的预算落地流程DSTE

【案例1】IPD研发线如何落地实施

【案例2】LTC销售线如何落地实施

3. 全面预算的内容、价值和重要性及如何分解——人力资源部门在全面预算管理中的重要地位

4. 全面预算管理循环——全面预算的编制、控制、分析、考核——全面预算VS人力资源全面业绩评价体系环环相扣

5. 有效落地经营方案和预算的投入，确**程可控、结果可查——

经营分析会到底该咋开？

建立以数据为中心的经营分析框架——建立组织效率指标库

【案例】华为预算考核指标设定体系

全课程总结及我的行动计划

1. 接下来我需要在哪些方面进行应用

2. 应用的具体行为和做法有哪些

3. 如何监督执行情况

让经营思维助力您改变视角和行为，全面提升财经素养，培养企业管理者的财经领导力…