财务分析是指在财务核算记录的数据之上,运用各种分析的工具和方法,通过对数据进行解读,识别企业经营管理中的风险,用管理报告的形式提供给不同层级的管理者进行决策。所以财务分析与企业的决策会紧密相关,分析师也可以用管理者身边的智囊来形容。
财务分析是指在财务核算记录的数据之上,运用各种分析的工具和方法,通过对数据进行解读,识别企业经营管理中的风险,用管理报告的形式提供给不同层级的管理者进行决策。所以财务分析与企业的决策会紧密相关,分析师也可以用管理者身边的智囊来形容。
今天的分析技术与过去比,并没有太多的突破,但分析的范围却从狭义走向了广义,与企业管控高度的融合,不再局限在财务领域;今天分析的手法和工具已经突飞猛进,分析平台化、数据的可视化、财务指标预警等工具已开始融入现代财务分析领域。
财务分析将会是信息化建设后财务转型的最主要的赛道,核算少人化后,传统财务中会有2/3人群要涌入此领域。无论您是领导还是普通财务,都要以清零的心态,来迎接数据化时代的到来,用财务数据更好的服务于经营管理决策。
第 一讲:时代浪潮中企业数字化转型
案例分析:MV-智能化经营倒逼企业智能化管理
——数与据的现在和未来
案例分析:数与据的对标结合——财务数据的三层次链接
层次一:感知--知道数据是多少
层次二:认知--知道数据的变化原因
层次三:底层--预测数据的变化趋势
案例分析:物联网电子贴&OCR技术
——财务分析是财务链接经营管理的桥梁
——数据驱动企业经营管理势不可挡,管理是为了打通经营拥堵的筋脉
案例分析:新闻稿中透露出的方正集团经营情况
第二讲:财务分析与报告为企业经营服务
一、业管财融合的纽带在于数据
1. 财务分析的定义和转型
2. 影响财务分析质量的因素
1)财务报告的局限性对财务报告质量的影响
2)会计政策的选择对财务报告质量的影响
3)环境因素对财务报告质量的影响
4)法制不健全
案例分析:一上市服装集团往来管理数据解读
——财务分析正从狭义走向广义
案例分析:从一上市制造业资金表中解读其管理的无序性
二、财务分析与财务报告在企业经营中的三大价值
价值一:掌握经营生产规律
价值二:了解经营现状和问题
价值三:为企业决策者决策提供参考意见
第三讲:财务分析的必知的三大板块
一、财务分析的三个维度
1. 空间维度
2. 时间维度
3. 关联维度
二、财务分析的五大问题
1. 分析数据来源单一
2. 数据差异分析不到位
3. 报表形式大于实质
4. 数据背后问题追踪不力
5. 报表需求方看不懂或不满意
讨论:高层管理者对财务分析的需求是什么?
讨论:中层管理者对财务分析的需求是什么?
演示:财务数据与业务数据的链接
三、财务分析的不同维度比较
1. 与行业整体水平比较
案例分析:万科与房地产行业的分析
2. 与可比公司比较
案例分析:万科与保利地产的分析
3. 与战略目标比较
4. 与过去三年比较
第四讲:财务分析常用的八大方法
一、比较分析法
案例分析:一消费类上市公司收入和回款比较图
案例分析:一上市集团营收和净利润比较图
二、比率分析法
案例分析:一企业的系列比率指标解读
三、结构分析法
案例分析:一上市公司的资产结构饼图
四、趋势分析法
案例分析:往来与货币资金控制比较图
五、对标分析法
案例分析:一上市公司对标数据分析运用
六、杜邦分析法
案例分析:贵州茅台与汾酒集团的土邦数据对比分析
七、财务指标预警与蝶变法
案例分析:某港口企业债项暴雷背后的财务指标及预警结果展示
八、不同经营模式的财务分析
案例分析:飞鹤乳业与光明乳业的分析
第五讲:财务分析报告中BI工具的运用
一、财务预警大屏式分析能力
1. 基于新时代的商业分析能力构建
2. 支持多决策体系分析背后的商业战略
案例分析:某集团的数字化分析指标中体现的战略
3. 预警建模能力
4. 企业需要什么样的预警信息
5. 管理者驾驶舱的画像
讨论:如何建立新一代的智慧管理驾驶舱
二、数字化风险预测能力
工具:业务预测模型
1. 业务预测的三大方法—数学模型预测法、市场容量分析预测法、**判断法
2. 应收账款的数字化预警
案例分析:某咨询企业预测-漏斗式分析演示
三、集团企业数字化管控能力
1. 会计基本数据的实时控制(系统自动检测)
2. 财务业务权限的实时控制(关键业务、流程控制)
3. 财务审批流的实时控制(演示财务审批流程)
4. 实时控制的报销系统介绍(票税宝的实操演练)
案例分析:国药集团费用报销管控系统
第六讲:财务分析报告的呈现
1. 管理决策与会计报告
2. 优秀分析报告具有三要素特征
3. 文字的逻辑性
4. 报告的演讲力
5. 文字和语言的感染力
案例分析:解读一份优秀的财务报告
张军老师拥有外企世界500强、国企、股份集团公司等多类型市场主体、多行业高级财务管理人员工作经历,曾任国华人寿保险股份有限公司四川分公司 财务总监 ,香港红十字会 灾后重建四川办事处 财务负责人,四川宝润投资有限公司 财务总监...
王子墨老师有着21年企业财务管理实践经验,曾任:江苏洞庭山矿泉水集团| 财务总监,江苏天明机械集团 | 财务部长,连云港市港圣开关制造 | 财务经理,东北油泵厂 | 会计,对制造业成本管理、全面预算、风控管理、财务体系建设等有着丰富的工作经验...
财务管理实战讲师,有丰富的财务管理实战经验,曾任解放军三五零七工厂 财务处长,工商银行三五零七储蓄所 所长,香港天威集团珠海打印机耗材公司 财务总监,广州未来之窗 总会计师/总经理,中钢钢铁西安公司 市场部总经理...