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深圳财务分析培训课程
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发布时间:2024-10-29编辑:李振

财务分析是指在财务核算记录的数据之上,运用各种分析的工具和方法,通过对数据进行解读,识别企业经营管理中的风险,用管理报告的形式提供给不同层级的管理者进行决策。所以财务分析与企业的决策会紧密相关,分析师也可以用管理者身边的智囊来形容。

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财务分析是指在财务核算记录的数据之上,运用各种分析的工具和方法,通过对数据进行解读,识别企业经营管理中的风险,用管理报告的形式提供给不同层级的管理者进行决策。所以财务分析与企业的决策会紧密相关,分析师也可以用管理者身边的智囊来形容。

今天的分析技术与过去比,并没有太多的突破,但分析的范围却从狭义走向了广义,与企业管控高度的融合,不再局限在财务领域;今天分析的手法和工具已经突飞猛进,分析平台化、数据的可视化、财务指标预警等工具已开始融入现代财务分析领域。

财务分析将会是信息化建设后财务转型的最主要的赛道,核算少人化后,传统财务中会有2/3人群要涌入此领域。无论您是领导还是普通财务,都要以清零的心态,来迎接数据化时代的到来,用财务数据更好的服务于经营管理决策。

财务分析培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业财务管理人员、董事长、总经理、副总经理、中高层管理骨干等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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财务分析培训内容

第 一讲:时代浪潮中企业数字化转型

案例分析:MV-智能化经营倒逼企业智能化管理

——数与据的现在和未来

案例分析:数与据的对标结合——财务数据的三层次链接

层次一:感知--知道数据是多少

层次二:认知--知道数据的变化原因

层次三:底层--预测数据的变化趋势

案例分析:物联网电子贴&OCR技术

——财务分析是财务链接经营管理的桥梁

——数据驱动企业经营管理势不可挡,管理是为了打通经营拥堵的筋脉

案例分析:新闻稿中透露出的方正集团经营情况

第二讲:财务分析与报告为企业经营服务

一、业管财融合的纽带在于数据

1. 财务分析的定义和转型

2. 影响财务分析质量的因素

1)财务报告的局限性对财务报告质量的影响

2)会计政策的选择对财务报告质量的影响

3)环境因素对财务报告质量的影响

4)法制不健全

案例分析:一上市服装集团往来管理数据解读

——财务分析正从狭义走向广义

案例分析:从一上市制造业资金表中解读其管理的无序性

二、财务分析与财务报告在企业经营中的三大价值

价值一:掌握经营生产规律

价值二:了解经营现状和问题

价值三:为企业决策者决策提供参考意见

第三讲:财务分析的必知的三大板块

一、财务分析的三个维度

1. 空间维度

2. 时间维度

3. 关联维度

二、财务分析的五大问题

1. 分析数据来源单一

2. 数据差异分析不到位

3. 报表形式大于实质

4. 数据背后问题追踪不力

5. 报表需求方看不懂或不满意

讨论:高层管理者对财务分析的需求是什么?

讨论:中层管理者对财务分析的需求是什么?

演示:财务数据与业务数据的链接

三、财务分析的不同维度比较

1. 与行业整体水平比较

案例分析:万科与房地产行业的分析

2. 与可比公司比较

案例分析:万科与保利地产的分析

3. 与战略目标比较

4. 与过去三年比较

第四讲:财务分析常用的八大方法

一、比较分析法

案例分析:一消费类上市公司收入和回款比较图

案例分析:一上市集团营收和净利润比较图

二、比率分析法

案例分析:一企业的系列比率指标解读

三、结构分析法

案例分析:一上市公司的资产结构饼图

四、趋势分析法

案例分析:往来与货币资金控制比较图

五、对标分析法

案例分析:一上市公司对标数据分析运用

六、杜邦分析法

案例分析:贵州茅台与汾酒集团的土邦数据对比分析

七、财务指标预警与蝶变法

案例分析:某港口企业债项暴雷背后的财务指标及预警结果展示

八、不同经营模式的财务分析

案例分析:飞鹤乳业与光明乳业的分析

第五讲:财务分析报告中BI工具的运用

一、财务预警大屏式分析能力

1. 基于新时代的商业分析能力构建

2. 支持多决策体系分析背后的商业战略

案例分析:某集团的数字化分析指标中体现的战略

3. 预警建模能力

4. 企业需要什么样的预警信息

5. 管理者驾驶舱的画像

讨论:如何建立新一代的智慧管理驾驶舱

二、数字化风险预测能力

工具:业务预测模型

1. 业务预测的三大方法—数学模型预测法、市场容量分析预测法、**判断法

2. 应收账款的数字化预警

案例分析:某咨询企业预测-漏斗式分析演示

三、集团企业数字化管控能力

1. 会计基本数据的实时控制(系统自动检测)

2. 财务业务权限的实时控制(关键业务、流程控制)

3. 财务审批流的实时控制(演示财务审批流程)

4. 实时控制的报销系统介绍(票税宝的实操演练)

案例分析:国药集团费用报销管控系统

第六讲:财务分析报告的呈现

1. 管理决策与会计报告

2. 优秀分析报告具有三要素特征

3. 文字的逻辑性

4. 报告的演讲力

5. 文字和语言的感染力

案例分析:解读一份优秀的财务报告

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