企业全面预算管理的重要性已是众所周知，它已成为不可或缺的企业管理手段。从当前成功实践来看，全面预算既是一个由预算规划、编制、执行、控制组成的管理过程，更是有效结合企业绩效管理和战略执行力的系统管理工具。它是优化和提升战略执行以及综合管理的核心工作。通 过严格实行全面预算管理，企业可以降低支出，提升利润。

本课程将结合理论讲解与实践操作演示，通 过分析具体的国内案例，让学员更直观、生动、易接受地学习和掌握以下问题：如何制定合理预算并有效实施？如何根据企业自身状况设计控制要点？如何建立适合企业的内部控制系统？如何充分运用预算这一管理工具控制公司整体运营？不仅如此，我们还将为您展示更多实用技巧和策略，帮助企业在全面预算管理中取得更大的成功。快来参加我们的课程，掌握全面预算管理的核心要点，为您的企业发展打下坚实基础。

1、什么是预算？为什么需要预算？预算能帮我们干什么

2、谁需要预算？谁来做预算？怎样才能做好预算工作？

3、怎样用预算管理企业？预算能考核企业业绩吗？

4、怎么召开预算编制会议？

5、怎样做预算分析？

6、超了预算怎么办？怎样让预算得到有效执行？

7、国内外公司编制预算的做法

第 一 部分：全面预算管理是企业提升经营绩效的基础

1、“凡事预则立不预则废”

2、告别“粗放型”管理，开启“精细化”管理

3、凡是“既成事实”的管理都是无效管理

4、全面预算管理的内涵和意义

5、预算应为企业达成经营目标服务

6、不允许出现“以开销额度为前提”的预算管理

7、预算的基本逻辑：起点、核心、控制、关键、本质和终点

8、预算的分类

第二部分：让预算插上“理性的翅膀”

1、预算管理必须有“倒逼机制’

2、预算管理机构的设置

3、预算管理中的误区

4、如何制定一个“三级递进”的预算目标。

第三部分：全面预算管理的流程和构成

1、“全面预算管理”是企业“财务管理体系”的重中之重：

2、全面预算管理的基本框架

3、全面预算管理的流程

第四部分：市场销售是全面预算的龙头

1、什么是“大数据”？——请出示我们的大数据

2、本年度市场销售的数据分析

3、明年的经营目标

第五部分：预算编制的方法和技巧

1、利润中心预算的编制——增量预算法

2、成本中心预算的编制——杠杆预算法

3、费用中心预算的编制——零基预算法

4、如何进行财务预算的编制

5、如何进行预算的节点检讨

6、预算的优化与调整。

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