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发布时间:2024-07-02编辑:李振

企业全面预算管理的重要性已是众所周知,它已成为不可或缺的企业管理手段。从当前成功实践来看,全面预算既是一个由预算规划、编制、执行、控制组成的管理过程,更是有效结合企业绩效管理和战略执行力的系统管理工具。它是优化和提升战略执行以及综合管理的核心工作。通 过严格实行全面预算管理,企业可以降低支出,提升利润。

预算管理培训咨询

预算管理培训导读

企业全面预算管理的重要性已是众所周知,它已成为不可或缺的企业管理手段。从当前成功实践来看,全面预算既是一个由预算规划、编制、执行、控制组成的管理过程,更是有效结合企业绩效管理和战略执行力的系统管理工具。它是优化和提升战略执行以及综合管理的核心工作。通 过严格实行全面预算管理,企业可以降低支出,提升利润。


本课程将结合理论讲解与实践操作演示,通 过分析具体的国内案例,让学员更直观、生动、易接受地学习和掌握以下问题:如何制定合理预算并有效实施?如何根据企业自身状况设计控制要点?如何建立适合企业的内部控制系统?如何充分运用预算这一管理工具控制公司整体运营?不仅如此,我们还将为您展示更多实用技巧和策略,帮助企业在全面预算管理中取得更大的成功。快来参加我们的课程,掌握全面预算管理的核心要点,为您的企业发展打下坚实基础。

预算管理课程要解决的主要问题

1、什么是预算?为什么需要预算?预算能帮我们干什么

2、谁需要预算?谁来做预算?怎样才能做好预算工作?

3、怎样用预算管理企业?预算能考核企业业绩吗?

4、怎么召开预算编制会议?

5、怎样做预算分析?

6、超了预算怎么办?怎样让预算得到有效执行?

7、国内外公司编制预算的做法

预算管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

财务经理、财务总监、财务副总裁、总经理等企业中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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预算管理培训内容

第 一 部分:全面预算管理是企业提升经营绩效的基础

1、“凡事预则立不预则废”

2、告别“粗放型”管理,开启“精细化”管理

3、凡是“既成事实”的管理都是无效管理

4、全面预算管理的内涵和意义

5、预算应为企业达成经营目标服务

6、不允许出现“以开销额度为前提”的预算管理

7、预算的基本逻辑:起点、核心、控制、关键、本质和终点

8、预算的分类


第二部分:让预算插上“理性的翅膀”

1、预算管理必须有“倒逼机制’

2、预算管理机构的设置

3、预算管理中的误区

4、如何制定一个“三级递进”的预算目标。


第三部分:全面预算管理的流程和构成

1、“全面预算管理”是企业“财务管理体系”的重中之重:

2、全面预算管理的基本框架

3、全面预算管理的流程


第四部分:市场销售是全面预算的龙头

1、什么是“大数据”?——请出示我们的大数据

2、本年度市场销售的数据分析

3、明年的经营目标


第五部分:预算编制的方法和技巧

1、利润中心预算的编制——增量预算法

2、成本中心预算的编制——杠杆预算法

3、费用中心预算的编制——零基预算法

4、如何进行财务预算的编制

5、如何进行预算的节点检讨

6、预算的优化与调整。

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财务预算该谁来做

不少人觉得理所当然应是财务部。要真这么想就麻烦了。因为一是高估了财务部的能力,包括领导能力、组织能力和协调能力;二是在未来预算调整与考核时,会把财务部架到火上烤。编制预算时,财务部是组织者和数据汇总者,但不是决策者,也非执行者。只有认清了角色,做预算时财务才会不错位、不越位。

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