如何避免企业成本费用像“脱缰的野马、难以管控”？如何避免员工管理“优劣不分、奖罚不明”？如何避免企业利润只能“守株待兔、坐以待毙”？这些问题是我们在新环境下必须认真面对的。企业需要一套突破传统束缚的管理工具，既能保持创新斗志，又能实现稳健增长！

《全面预算管理》就是这样一门引领企业成功的系统管理课程。它不仅以战略为基础，还融合了计划和绩效，为企业提供完整的解决方案。本课程包括五大关键部分：预算目标管理、预算报表编制、预算过程控制、预算分析与滚动调整、预算绩效考核。它贯穿于企业经营全过程，融合了业务和财务职能，为实现企业战略目标提供强有力的支持。

本课程使得数字化经营意识能够深入到企业的每个角落。不再盲目行事，而是有据可依，科学决策。这不仅让企业能够精准掌控目标的达成，也为激发团队的斗志提供了强大动力。因为在现代商业竞争中，只有【目标+数字】的双重引擎驱动，才能使企业立于不败之地！

如果您希望不再为目标偏离、成本失控而烦恼，想要实现员工管理和利润增长的有效手段，那么就赶紧学习这个课程吧！让我们帮助您打造一个既仰望星空，又脚踏实地的企业管理体系！

●详细讲解了预算管理的组织、编制、执行三大环节15个关键节点如何做，并提供50张实用的表单模板。

●从企业预算管理的困惑入手，以真实案例导入找到企业问题的根源，给出解决的药方。

●从企业经营管理角度分析高效配置有限资源，快速提升经营能力，有效管控业务流程。

●让经营团队和财务部门在掌握预算管理的本质和方法的同时，能够站在企业战略的高度，真正让预算管理落地，从而提升管理效率，确保绩效达成，实现公司盈利。

第 一 模块：业财融合打造企业竞争力

1.全面预算管理的认识误区

2.全面预算管理的全过程模型

3.预算前战之预算平衡

第二模块：预算管理整体模型建立

1.战略目标层次

工具一：基于市场环境四维度抽取预算指标

2.全面预算管理日程实践

3.体系层次

工具二：销售预测的仪表盘

工具三：销售漏斗式销售预测

工具四：资金预测工具

第三模块：预算方法

1.弹性预算中超强分析能力

2.零基预算是成本管控利器

3.演练：利用零基预算现场预算分解审批

4.滚动预算使视角更长

5.作业预算是最彻底的革命

6.案例：电子行业作业预算建立

第四模块：预算调整及分析

1.企业全面预算控制的触点

2.企业预算调整流程

工具五：最有力的预算分析工具——想不到的真相

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