全面预算管理作为一种有效的管理工具，正日益成为企业重视的焦点。在推动全面预算管理的过程中，企业面临一系列重要问题：与企业战略目标脱节、全面性不足、基础工作薄弱以及如何应对环境变化和与企业绩效考核体系的衔接等。这些问题若不得到解决，将限制全面预算管理工作发挥其应有的作用和功能。

随着新一年度的预算工作已经展开，如何克服预算管理中的各种困难，提升全面预算管理的效力成为当务之急。

本课程为您提供解决方案，确保全面预算管理的顺利实施，以取得更好的成果。掌握精确预算管理，铸就成功企业。让我们共同努力，引领未来，赢在预算的起跑线上！

1、思维转变：建立预算管理思维，找到适合自身企业的预算方法；将预算与公司战略紧密结合，化战略为行动；提高企业全面预算意识，掌握基于战略目标的管理方法。

2、知识掌握：学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评；系统地掌握全面预算体系精髓，有效执行配合实时控制。

3、案例实操：通过实务案例，熟悉计划、预算与预测之间的区别与联系，推动预算平稳实施，通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评。

4、熟练应用：将方法执行到实际管理当中，让业财部门在预算和绩效考核管理中达成共识。

一、预算的目的及认识概况

（一）为什么要做预算

（二）全面预算的误区

（三）预算管理的目标及优点：

（四）全面预算作用

二、企业发展各阶段的预算管理

（一）企业发展阶段

（二）预算发展及完善阶段

三、预算沟通及机构职责

（一）预算沟通计划概述

（二）全面预算管理沟通计划

（二）全面预算前提及保障

（三）全面预算实施的机构和职责

（四）全面预算观念

四、如何开展全面预算工作

（一）预算的层级分析

（二）预算编制原则

（三）预算方法及适宜情形

（四）如何审核公司各部门上报的预算

五、预算什么、预算主要内容

（一）业务预算

（二）财务预算

（三）资本预算

六、如何保证预算落地

（一）预算编制方式

（二）预算执行分析

（三）预算考核评价

七、采购管理与成本优化

（一）采购成本优化

（二）采购的品质管理

（三）控制材料库存的合理储备，对采购订单数量

八、生产环节成本控制

（一）切实抓好技术改造，降低产品可控成本

（二）加强成本核算，以精细化成本支持决策

九、企业降本增效及管理运营

（一）加强人效成本核算，绩效与奖惩挂钩

（二）人效成本的管控措施

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