阿尔法狗都**了李世石,那么财务工作会不会哪天也被某狗取代呢?诚然,基础的记账工作被人工智能替代是大概率事件,但是,基于企业战略层面的财务分析工作仍然是全局性的不可替代的。本课程主要针对高级财务人员,银行信贷人员、投行人员。针对现有财务分析强调比率的不足,提出具有统御作用的战略视角下财务分析的理论框架,通过战略导航、组织架构、产业链中以存货为核心的上下游关系、合理的融资与利益分配机制四大步,层层推进,剥丝抽茧,让您拥有解读财务报告的利器,全面透视企业健康状况,听出报告的“弦外之音”,使得财务分析更有前瞻性和战略意义。

第 一部分:财务报表分析的逻辑起点

1. 存量与流量:表达事实与解释变化

2. 财务分析的利器:哈佛财务分析框架

3. 重中之重:现金流

第二部分:资产质量与竞争力体现

1.资产负债表的基本原理与平衡

2.巴菲特的护城河:资产的质量

3.存货周转与结构之谜:茅台的“慢”与快时尚的“快”

4.竞争力之一:产业链中上下游结算的议价能力

案例:格力电器与苏宁电器

案例:上下游分析查舞弊(紫鑫药业的人参到底补不补?)

5.竞争力之二:产能扩张的基本逻辑与风险

案例:为何去产能、去杠杆:株冶集团的供给侧改革之痛及财务风险透视

第三部分:盈利能力与竞争力体现

1. 盈利模式:淘宝和京东是一回事么?

2. 竞争力之三:定价能力+市场扩张能力

案例之一:战略视角下沃尔玛的“每日低价”与LV的“品牌价值”

案例之二:产业链视角下的武钢股份与宝钢股份

案例之三:中小企业抱大腿模式下的风险

3. 营销为王:格力电器的销售费用率之谜

4. 利息保障倍数:给你一份保障

5. 竞争力之四主业突出的重要性

案例之一:买房保壳真的保得住么?

案例之二:一次性收益的不可持续

第四部分:含金量与竞争力体现

1. 间接法下的经营性现金流推算方法

2. 结合上下游结算与利润的综合分析——格力“现金牛”

3. 企业生命周期与现金流特征:京东VS亚马逊VS苹果

4. 竞争力之五:投资烧钱买未来及风险(亚马逊、京东与乐视)

案例:乐视的供应链危机——问题仅仅是供应链么?

第五部分:集团财务报表分析

1. 深度分析工具

2. 整体分析

3. 案例深度分析:纷纷扰扰的乐视网