企业全面预算管理已经成为战略执行中至关重要的一环，是不可或缺的管理利器。
企业全面预算管理已经成为战略执行中至关重要的一环，是不可或缺的管理利器。
本课程将深入解析全面预算的各个环节，从预算规划、编制、执行、分析与控制等各个角度诠释企业的全面预算管理体系，同时结合绩效管理和战略执行力，打造一个完善的管理体系，提升企业综合管理能力。这是您不可或缺的战略引擎，让您在竞争激烈的商业环境中脱颖而出！
●了解企业预算编制的基本流程、掌握主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法。
●理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任，掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具。
●懂得通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评。
●增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识。
第 一 章：预算是对战略和计划的数字解码
第 一 节：管理者升维成经营者，企业家从经营者回归投资者
第 二 节：经营闭环：战略—计划—预算—绩效
第 三 节：战略解码：从战略设计图到经营作战图
第 四 节：传统预算的典型误区
第 二 章：预算的底层逻辑：站在资本的维度看经营
第 一 节：站在资本的维度看经营
第 二 节：重新定义预算目标：股东价值增长才是商业最根本的逻辑
第 三 节：预算管理模型
第 四 节：全面预算系统三个特征
第 三 章：预算组织的模型
第 一 节：预算组织的模型
第 二 节：预算编制程序
第 三 节：分工逻辑：业务预算要覆盖内部价值链
第 四 节：预算重点结合企业的生命周期
第 四 章：盈利预算
第 一 节：企业的“面子”：利润表是经理人的成绩单
第 二 节：销售预算：一切重新想象
第 三 节：生产预算：结合产品生命周期
第 四 节：采购预算：采用弹性预算法
第 五 节：费税预算：消灭混合成本
第 六 节：经营决策的关键指标：边际贡献率
第 七 节：多维盈亏平衡点：人人都是经营者
第 五 章：效率预算
第 一 节：企业的“底子”：资产负债表是企业的家底
第 二 节：效率决定赚钱的速度
第 三 节：应收账款预算：三步法
第 四 节：存货预算：四类三目标
第 五 节：应付账款预算：三步法
第 六 节：资本支出预算：两个维度
第 六 章：杠杆预算
第 一 节：企业的“里子”：现金流量表是企业的血液系统
第 二 节：杠杆：控得好是天使，控不好是魔鬼
第 三 节：现金流量看健康，生命周期定决策
第 四 节：企业负债率的制定策略：企业生命周期
第 五 节：警惕“自杀式”投资陷阱：短债长投
第 六 节：类金融创新：三种零成本融资策略
第 七 节：现金流预算：间接法
第 七 章：从资本角度：业务预算到财务预算
第 一 节：平衡财务预算
第 二 节：平衡ROE预算
第 八 章：预算的全员管理
第 一 节：预算是定规则而不是上枷锁
第 二 节：做全员目标管理
第 三 节：预算管控的方针和指标
第 四 节：预算的闭环管理：每月报告并改善经营管理
第 五 节：预算报告：分析达标的“进度条”
第 六 节：不要用正确的方法做出错误的决策
第 七 节：偏差率才是真正检验预算成败的生死线：每年评估并管控预算偏差率
第 八 节：奖励预算准确率：评估积分榜
关于预算，有一个常见的认知上的误区，很多人包括一些老板都认为编制预算是财务部的事情，企业预算就是财务预算。认为全面预算就是财务预算，编制预算理所当然成了财务部门的事，与开发、采购、生产、销售各部门没有关系，最终导致全面预算管理难以落地。
真正的预算管理，需要企业所有部门通力合作、充分沟通、各司其职、明确分工，做好权责划分，才能做出可落地的预算管理方案。