谈到预算管理时，每个人都认为它非常必要，但又感到非常头疼。实施预算管理，很快就把公司管死了；不实施预算管理，公司将变得一团糟。
谈到预算管理时，每个人都认为它非常必要，但又感到非常头疼。实施预算管理，很快就把公司管死了；不实施预算管理，公司将变得一团糟。
进行预算管理，公司没得到什么实质性的好处，而财务部门却得罪了所有人，成为矛盾的焦点、攻击的对象……为什么很多公司年初制定的目标到年底都完不成？为什么很多公司年初制定的目标都被压得低低的？为什么说公司董事长、总经理不懂预算管理，失败几乎如影随形？为什么让销售部门增加销售收入，销售人员却挖空心思要求公司降低价格、增加赊销、增加提成、提高费用？...
本课程基于以上问题的解决，为企业中高层管理者量身定制，从全面预算管理的组织、编制和执行角度给出全面预算管理的全面优化方案。
●了解企业预算编制的基本流程、掌握主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法。
●理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任，掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具。
●懂得通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评。
●增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识。
第 一 部分：全面预算管理是企业提升经营绩效的基础
1、“凡事预则立不预则废”
2、告别“粗放型”管理，开启“精细化”管理
3、凡是“既成事实”的管理都是无效管理
4、全面预算管理的内涵和意义
5、预算应为企业达成经营目标服务
6、不允许出现“以开销额度为前提”的预算管理
7、预算的基本逻辑：起点、核心、控制、关键、本质和终点
8、预算的分类
第二部分：让预算插上“理性的翅膀”
1、预算管理必须有“倒逼机制’
2、预算管理机构的设置
3、预算管理中的误区
4、如何制定一个“三级递进”的预算目标。
第三部分：全面预算管理的流程和构成
1、“全面预算管理”是企业“财务管理体系”的重中之重：
2、全面预算管理的基本框架
3、全面预算管理的流程
第四部分：市场销售是全面预算的龙头
1、什么是“大数据”？——请出示我们的大数据
2、本年度市场销售的数据分析
3、明年的经营目标
第五部分：预算编制的方法和技巧
1、利润中心预算的编制——增量预算法
2、成本中心预算的编制——杠杆预算法
3、费用中心预算的编制——零基预算法
4、如何进行财务预算的编制
5、如何进行预算的节点检讨
6、预算的优化与调整。
企业预算管理重点是“方向”而不是“数字”。如果把预算当成数字的话，比如明年费用预算不超过100万，那么明年年末就会出现两种情况：上半年花钱多的，下半年要勒紧腰带；花钱少的，年末就会突击花钱。这种情况在企业中非常普遍，那么这100万就没什么意义了，反而会弄得大家很狼狈。预算不是数字，意思是说，不要盯住数字本身，要盯住你的目标。
企业从事预算管理，不是为了预算而预算，也不是玩数字游戏，而是为了有效地管理控制。在预算管理执行过程中，要避免企业经营活动始终围绕预算目标，而忽视企业战略目标。