企业战略需配套以经营计划并通 过预算管理实施落地。

经营计划是企业为实现战略、经营目标的整套行动方案，企业所有的策略意图都要落实在计划上，并通过计划管理评价策略的执行。

预算是计划的具体体现，也是企业管理者常用的工具，为战略成功的落实提供了保证。缺乏预算容易导致控制失控，考评只停留在表面，错失发展机遇，企业运营陷入失败。

预算能否起到资源规划、管理控制、沟通协调以及员工激励的作用？预算是否做到了上接战略、下联绩效、有无出现“语言差异”、信息不对称而发生冲突，与企业经营计划制定的细化程度和预算管理有效执行密切相关。

本课程突破了很多与经营计划、预算管理课程多理论思想、少实战经验与工具方法的瓶颈，解决学员在预算管理过程中面临的“概念不清、方法不当、执行不了、效果不好”的四大难题，使学员学之解惑，学之能用，充分发挥与发掘预算管理的作用，带领企业踏上成功之路。

1、理清对全面预算的认识与功能定位。

2、掌握年度目标实现的关键，制定实现目标的行动计划。

3、掌握全面预算管理的重点和难点,为实施预算控制奠定基础。

4、增强对预算编制和过程控制的技巧,掌握预算管理和控制的实际操作。

5、促进企业各阶层协同反应能力，提升企业整体利益。

一、预算的目的及认识概况

（一）为什么要做预算

（二）全面预算的误区

（三）预算管理的目标及优点：

（四）全面预算作用

二、企业发展各阶段的预算管理

（一）企业发展阶段

（二）预算发展及完善阶段

三、预算沟通及机构职责

（一）预算沟通计划概述

（二）全面预算管理沟通计划

（二）全面预算前提及保障

（三）全面预算实施的机构和职责

（四）全面预算观念

四、如何开展全面预算工作

（一）预算的层级分析

（二）预算编制原则

（三）预算方法及适宜情形

（四）如何审核公司各部门上报的预算

五、预算什么、预算主要内容

（一）业务预算

（二）财务预算

（三）资本预算

六、如何保证预算落地

（一）预算编制方式

（二）预算执行分析

（三）预算考核评价

七、采购管理与成本优化

（一）采购成本优化

（二）采购的品质管理

（三）控制材料库存的合理储备，对采购订单数量

八、生产环节成本控制

（一）切实抓好技术改造，降低产品可控成本

（二）加强成本核算，以精细化成本支持决策

九、企业降本增效及管理运营

（一）加强人效成本核算，绩效与奖惩挂钩

（二）人效成本的管控措施

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