在我国经济增长进入新常态的背景下，多数企业进入了微利时代。

在市场销售不够活跃的情况下，企业要想生存和发展，必须从成本控制入手。只有在保证正常生产经营的基础上，降低各项成本和费用，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

本课程从全面预算管理和成本控制的角度，帮助企业寻找降低成本的工具、方法和措施，并结合企业实际经营过程中的具体决策选择，以及知名企业的案例来讲解，力求能够帮助企业解决实际问题。

1.使学员以预算为突破口，深入运营和公司战略，摆脱可有可无的尴尬地位。

2.收获整体思维及预算串联管理能力，防止预算失败的陷阱。

3.学习先进预算管理经验，打造由表及里、理论与实际的预算方法。

4.收获整体思维，金字塔思维，获得以预算串联全部管理活动的高级能力。

5.充分结合跳出数字看数字、跳出部门做预算的方法和手段。

6.从容应对各种挑战，让预算成为职业成长阶梯。

7.分析加强企业财务管理降本增效的现状。

8.列出降本增效的途径 选择适当的降本增效落地方法。

第 一 章：预算是对战略和计划的数字解码

第 一 节：管理者升维成经营者，企业家从经营者回归投资者

第 二 节：经营闭环：战略—计划—预算—绩效

第 三 节：战略解码：从战略设计图到经营作战图

第 四 节：传统预算的典型误区

第 二 章：预算的底层逻辑：站在资本的维度看经营

第 一 节：站在资本的维度看经营

第 二 节：重新定义预算目标：股东价值增长才是商业最根本的逻辑

第 三 节：预算管理模型

第 四 节：全面预算系统三个特征

第 三 章：预算组织的模型

第 一 节：预算组织的模型

第 二 节：预算编制程序

第 三 节：分工逻辑：业务预算要覆盖内部价值链

第 四 节：预算重点结合企业的生命周期

第 四 章：盈利预算

第 一 节：企业的“面子”：利润表是经理人的成绩单

第 二 节：销售预算：一切重新想象

第 三 节：生产预算：结合产品生命周期

第 四 节：采购预算：采用弹性预算法

第 五 节：费税预算：消灭混合成本

第 六 节：经营决策的关键指标：边际贡献率

第 七 节：多维盈亏平衡点：人人都是经营者

第 五 章：效率预算

第 一 节：企业的“底子”：资产负债表是企业的家底

第 二 节：效率决定赚钱的速度

第 三 节：应收账款预算：三步法

第 四 节：存货预算：四类三目标

第 五 节：应付账款预算：三步法

第 六 节：资本支出预算：两个维度

第 六 章：杠杆预算

第 一 节：企业的“里子”：现金流量表是企业的血液系统

第 二 节：杠杆：控得好是天使，控不好是魔鬼

第 三 节：现金流量看健康，生命周期定决策

第 四 节：企业负债率的制定策略：企业生命周期

第 五 节：警惕“自杀式”投资陷阱：短债长投

第 六 节：类金融创新：三种零成本融资策略

第 七 节：现金流预算：间接法

第 七 章：从资本角度：业务预算到财务预算

第 一 节：平衡财务预算

第 二 节：平衡ROE预算

第 八 章：预算的全员管理

第 一 节：预算是定规则而不是上枷锁

第 二 节：做全员目标管理

第 三 节：预算管控的方针和指标

第 四 节：预算的闭环管理：每月报告并改善经营管理

第 五 节：预算报告：分析达标的“进度条”

第 六 节：不要用正确的方法做出错误的决策

第 七 节：偏差率才是真正检验预算成败的生死线：每年评估并管控预算偏差率

第 八 节：奖励预算准确率：评估积分榜

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