预算是一种强大的习惯，成功也是如此。在企业中培养一个走向成功的习惯至关重要。毕竟，没有预算就意味着没有计划，没有计划就会一事无成。全面预算管理是少数几种能够将企业关键问题融入一个完整体系的管理控制方法之一，是国际上被广泛认可的一种高效工具。
预算是一种强大的习惯，成功也是如此。在企业中培养一个走向成功的习惯至关重要。毕竟，没有预算就意味着没有计划，没有计划就会一事无成。全面预算管理是少数几种能够将企业关键问题融入一个完整体系的管理控制方法之一，是国际上被广泛认可的一种高效工具。
预算通 过数字的推演来提前预见，形成一个基准，它不仅能够保证效率，还能有效地防止失控。预算管理是基于科学市场预测的内部生产经营活动规划、控制和协调的过程。以公司整体经营目标为基础的预算已经成为企业必备的管理手段，在经营管理中起到了目标激励、过程控制以及奖惩激励的重要作用。
如何全面掌控公司的经营全局？如何成功实施全面预算管理？如何跟踪全面预算管理的执行情况？这些问题已经成为现代管理者和财务人员必须掌握的课程。对于企业而言，预算是必不可少的管理控制工具。而对于家庭来说，预算也是家风建设中不可或缺的重要组成部分。
不要等到事情发生才后悔，现在就开始培养预算的习惯，让它成为你个人和你企业成功的关键。预算管理能够帮助你规划未来，掌控目标，使你的努力更加有针对性和高效率。让我们一起走向成功的道路，从全面预算管理开始吧！
一、全面预算管理概述-以战略目标为导向的全面预算管理
1、全面预算管理的起源及中西方预算制度的对比
2、全面预算管理的宗旨核心-顶层规划与分析与编制财务预算
-预算是确保集团战略目标实现的组织手段
-战略锚的缺失是预算高绩效之路的*障碍
3、全面预算管理的全景框架
4、全面预算管理的领导与组织实施及预算责任体系-
-预算制度体系及框架案例分析
5、全面预算管理成功的要素
-系统的全面管理思想
-与企业发展战略相配合的战略保障体系
-有效的全面预算管理实施保障体系
-合理的全面预算管理考评体系
二、全面预算的编制
1、全面预算的具体内容
2、全面预算编制的流程与模式
-【思考】财务部在预算管理中的作用？
3、全面预算编制的依据与方法
-零基预算
-零基预算
4、全面预算编制的前提与起点
-以销售为起点
5、全面预算表格的设计
三、如何控制和调整全面预算
1、全面预算如何控制
-全面预算监控组织体系
-全面预算监控系统
-预算控制流程及权利分配/过程控制/关键控制
2、全面预算如何调整
3、全面预算的预警机制
四、如何分析和考评全面预算
1、全面预算如何分析与评估
2、预算控制的考评与激励
五、如何降本增效
1. 何为降本增效？
2. 该如何科学降本增效？
3. 树立战略成本管理畅销机制开展价值工程
案例-业界*实践分享/与业界标杆对标分析
六、【案例】
1、中国移动是如何编制预算的？
2、与业界**水平对标分析-思考未来该如何改进？
3、【研讨】中国移动的降本增效之路