市场萎缩，需求不振，订单大幅度减少……这看似是如今大多数中国企业所面临的严峻现实。然而，让人惊讶的是，在经济寒冬中，一些企业依然能逆势增长，交出令人瞩目的成绩单。难道企业所遇到的困境仅仅是由于经济滑坡所导致吗？

许多企业的经营者在抱怨外部恶劣环境的同时，却不自知地将大量本可以赚取利润的订单拱手让给竞争对手，导致利润和现金流的损失。经过深入研究，我们发现，这主要是由于粗放的成本核算分析和缺乏全面预算管理系统所造成的。

在经济寒冬中，企业面临的困境并非完全由经济滑坡所致。通过精细化的成本核算分析、全面的预算管理系统以及积极主动的市场开拓，企业有望**困难，逆势而行，取得令人瞩目的成就。让我们一起勇敢面对挑战，共同创造美好的明天！

为什么预算？

跳出预算看预算–为企业未来画一张战略导图

预算之前要先做哪些功课？

如何规划企业的商业模式？

不同发展阶段预算编制的侧重点

对预算的四个重新定位

预算编制的十大误区

“全面”的三个含义

预算编制流程

预算编制的四个步骤

跨国公司战略规划流程

新进入者如何颠覆整个行业？

如何精准解读客户需求？

SWOT分析工具的局限性

如何防范“意外”战略风险？

企业风险评估与应变机制

如何编制预算？

预算两大支撑系统–利润创造

大数据分析技术在销售分析/预测中的应用

如何按不同维度（产品/区域/客户）平衡销售费用分配？

市场营销投入的ROI测算

如何运用套期保值对冲原料价格波动？

招人还是裁员？-人力需求预测

如何根据薪金调整预案估算人工成本？

花钱如何“花”出利润-部门费用预算的三大注意

不赚钱的订单就一定不能接吗？

贡献毛益法在预算管理中的应用

“羊毛出在猪身上”没人买单怎么办？

如何运用作业成本法完成从B2C到C2B的转变？

预算两大支撑系统–血液循环

企业造血功能优化–如何做到利润/周转两不误？

如何管理/监控应收帐款？

ABC管理法在优化存货中的应用

营业周期与*营运资金需求量测算

企业换血功能优化-资本性支出前先算账

资本性支出必须回答的四个问题

双指标评估决策模型的应用

新产品研发如何**迭代？

企业输血功能优化-如何平衡融资成本与风险？

九大融资渠道分析

企业融资中的三个“错配”

流动负债中哪些钱不能拖？

现金流管理的三条黄金准则

预算与绩效考核

绩效考核的三个目标

绩效管理的三大难题

绩效管理的四个步骤

三种责任中心常用绩效指标分析

优秀企业的*管理实践是否具有普适性？

能否将每个个体都作为利润中心来考核？

预算的跟踪与调整

预算的跟踪系统与审批程序

如何运用差异分析跟踪预算执行状况？

预算的调整时间与调整方式

预算常见问题及解决思路

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