目前，市场竞争日益激烈，企业只有依靠精细化管理提升资源使用效率，提升企业价值、扩大利润空间，才能在市场竞争中占据有利地位。

财务管理是企业管理的重要、有效手段，财务管理绝不是财务总监、财务经理、财务人员的专利。企业的财务管理必须由依靠高、中阶管理者共同参与，事前预测、事中控制、事后分析，群策群力，参与决策。

因此，《非财务经理的财务管理》课程帮助中、高阶管理者了解企业财务管理内容，学习财务管理报表，掌握财务报表的分析与应用，不断追求企业成本的降低和利润的提升。本课程旨在培养非财务经理必备的财务知识，掌握财务信息才能把握企业命脉，为决策的科学化提供支持。

一、认识会计，了解财务管理的重要作用

企业财务管理的重要作用

思考：会计和财务的三个问题讨论

如何分析企业的“健康状况”

什么是“企业的共通的语言”

会计核算的前提和假设；

财务管理的两个基本点

案例分析与练习

二、跨过会计门槛，初识财务报表

1、资产负债表：

企业财务状况与记录

会计要素和会计循环

报表的原理：钱从哪里来，用到哪里去

案例分析与练习

内容与解读

资产负债表重点关注项目

2、利润表：

企业经营成果的反应与记录

理解支出、费用与成本

利润的形成：花钱的效果如何？

案例分析与练习

内容与解读

利润表重点关注项目

3、现金流量表

企业3大活动影响现金分析

营业周期与资金需求：

经营部门如何影响企业流动资金需求？

企业为什么会出现资金周转危机

案例分析与练习

4、财务分析的核心思路

三大报表的逻辑关系

财务分析的核心思路