企业全面预算管理的重要性已是众所周知，它已成为不可或缺的企业管理手段。从当前成功实践来看，全面预算既是一个由预算规划、编制、执行、控制组成的管理过程，更是有效结合企业绩效管理和战略执行力的系统管理工具。
企业全面预算管理的重要性已是众所周知，它已成为不可或缺的企业管理手段。从当前成功实践来看，全面预算既是一个由预算规划、编制、执行、控制组成的管理过程，更是有效结合企业绩效管理和战略执行力的系统管理工具。它是优化和提升战略执行以及综合管理的核心工作。通 过严格实行全面预算管理，企业可以降低支出，提升利润。
本课程将结合理论讲解与实践操作演示，通 过分析具体的国内案例，让学员更直观、生动、易接受地学习和掌握以下问题：如何制定合理预算并有效实施？如何根据企业自身状况设计控制要点？如何建立适合企业的内部控制系统？如何充分运用预算这一管理工具控制公司整体运营？不仅如此，我们还将为您展示更多实用技巧和策略，帮助企业在全面预算管理中取得更大的成功。快来参加我们的课程，掌握全面预算管理的核心要点，为您的企业发展打下坚实基础。
●详细讲解了预算管理的组织、编制、执行三大环节15个关键节点如何做，并提供50张实用的表单模板。
●从企业预算管理的困惑入手，以真实案例导入找到企业问题的根源，给出解决的药方。
●从企业经营管理角度分析高效配置有限资源，快速提升经营能力，有效管控业务流程。
●让经营团队和财务部门在掌握预算管理的本质和方法的同时，能够站在企业战略的高度，真正让预算管理落地，从而提升管理效率，确保绩效达成，实现公司盈利。
第 一 讲：成本控制现状——新常态下的后疫情时代
一、当前时代特点
二、成本控制的原则
第二讲：全面预算管理——化战略为行动，事先进行规划
一、全面预算的必要性
1. 将长期战略分解为短期（年度）计划
2. 将短期（年度）计划与企业生经营结合
3. 有助于相关成本和消耗的控制
二、全面预算的内容
1. 全员参与
2. 全业务预算
3. 全过程管理
三、预算编制的具体方法
方法1：固定预算与弹性预算
方法2：增量预算与零基预算
方法3：定期预算与滚动预算
练习：上述方式进行案例及图示运用讲解
四、全面预算的编制
四、预算管理存在的问题
第三讲：企业成本构成——着手根源解决问题
一、成本要素分析
二、企业成本控制的着手点
第四讲：杜邦财务分析体系——参考企业成本控制指标，进行事后分析
一、杜邦财务分析体系的构成
二、参考指标，发现降低企业成本途径
第五讲：成本管理三大方法——企业成本控制的工具
方法1：变动成本法
方法2：作业成本法
方法3：目标成本法
企业编制预算，可按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行，具体步骤如下。
一、目标下达。公司董事会或总经理办公室根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业预算目标，包括销售或营业目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，确定预算编制的政策，由预算管理委员会下达至各预算执行单位。
二、预算上报。各预算执行单位按照企业预算管理委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预算的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业财务部。
三、预算审查。企业财务部对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。
四、预算审批。企业财务部在有关预算执行单位修正调整的基础上，编制出企业预算方案，报企业预算管理委员会讨论。对不符合企业发展的事项，进一步调整、修订。
五、下达执行。一般在当年11月开始编制次年的预算，完成编制后分解成一系列的指标体系开始实施。