企业战略需配套以经营计划并通 过预算管理实施落地。

经营计划是企业为实现战略、经营目标的整套行动方案，企业所有的策略意图都要落实在计划上，并通过计划管理评价策略的执行。

预算是计划的具体体现，也是企业管理者常用的工具，为战略成功的落实提供了保证。缺乏预算容易导致控制失控，考评只停留在表面，错失发展机遇，企业运营陷入失败。

预算能否起到资源规划、管理控制、沟通协调以及员工激励的作用？预算是否做到了上接战略、下联绩效、有无出现“语言差异”、信息不对称而发生冲突，与企业经营计划制定的细化程度和预算管理有效执行密切相关。

本课程突破了很多与经营计划、预算管理课程多理论思想、少实战经验与工具方法的瓶颈，解决学员在预算管理过程中面临的“概念不清、方法不当、执行不了、效果不好”的四大难题，使学员学之解惑，学之能用，充分发挥与发掘预算管理的作用，带领企业踏上成功之路。

●认识战略、目标、计划与预算编制的关系。

●掌握将用预算作为“硬约束”优化公司资源配置、管控执行过程、纠正执行差异、确保目标达成的一整套的逻辑、工具和方法。

●掌握预算考核与奖惩的策略与方法。

●提升全员目标意识与数字化经营意识。

一、企业成功必不可少的四个层次要素:

1、清晰的 远景目标及战略

2、合理的组织结构及决策体系

3、有效的管理程序

4、优秀的核心经营程序和严格的内控程序

二、战略规划步骤—预算目标的来源

三、战略与运营的衔接

四、全面预算理论：

（一）、全面预算定义，功能，内容

（二）全面预算编制的组织工作—预算制定主体

（三）全面预算的基本构成与编制原理

（四）全面预算管理规划设计

五、编制预算以支撑企业战略

（一）编制年度预算

（二）预算跟踪

（三）预算调节：围绕资源配置修订预算编制:

（四）预算考核：围绕绩效考评,修订预算考核;

（五）预算分析评价

（六）预算表格和流程

六、多种预算编制方法

1.零基预算

2.弹性预算

3.滚动预算

4.作业预算

5.战略预算

七、全面预算与企业其他管理系统的衔接

1、预算与绩效管理衔接

2、预算与管理报告系统衔接

3、预算与内部审计衔接

八、编制预算的基础

1、企业的顶层设计：法人治理结构

2、战略规划的科学性

3、市场调查准确

4、公司的管理基础工作（消耗定额、工时定额、动能定额、价格体系）

5、人性化管理与制度化管理的协调

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