现代企业跨越了传统职能管理的界限，通过内部纺合协调管理来实现企业发展战略目标。这种管理方式强调整合计划、组织、领导、人力资源和控制等职能。国际上成功企业的经验表明，标准化阶段是协调方式发展的蕞后一个阶段，而战略预算管理恰好涵盖了这种思想。

实践证明，全面预算管理是实现标准化协调方式的有效手段，也是重要的管理工具之一。在发达国家，推行全面预算管理是成功企业多年经验的一部分。对我国企业来说，建立现代企业制度、提高管理水平和增强竞争力具有十分重要的意义。

1、什么是预算？为什么需要预算？预算能帮我们干什么

2、谁需要预算？谁来做预算？怎样才能做好预算工作？

3、怎样用预算管理企业？预算能考核企业业绩吗？

4、怎么召开预算编制会议？

5、怎样做预算分析？

6、超了预算怎么办？怎样让预算得到有效执行？

7、国内外公司编制预算的做法

一、企业成功必不可少的四个层次要素:

1、清晰的 远景目标及战略

2、合理的组织结构及决策体系

3、有效的管理程序

4、优秀的核心经营程序和严格的内控程序

二、战略规划步骤—预算目标的来源

三、战略与运营的衔接

四、全面预算理论：

（一）、全面预算定义，功能，内容

（二）全面预算编制的组织工作—预算制定主体

（三）全面预算的基本构成与编制原理

（四）全面预算管理规划设计

五、编制预算以支撑企业战略

（一）编制年度预算

（二）预算跟踪

（三）预算调节：围绕资源配置修订预算编制:

（四）预算考核：围绕绩效考评,修订预算考核;

（五）预算分析评价

（六）预算表格和流程

六、多种预算编制方法

1.零基预算

2.弹性预算

3.滚动预算

4.作业预算

5.战略预算

七、全面预算与企业其他管理系统的衔接

1、预算与绩效管理衔接

2、预算与管理报告系统衔接

3、预算与内部审计衔接

八、编制预算的基础

1、企业的顶层设计：法人治理结构

2、战略规划的科学性

3、市场调查准确

4、公司的管理基础工作（消耗定额、工时定额、动能定额、价格体系）

5、人性化管理与制度化管理的协调

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