预算管理培训导读如何避免企业成本费用像“脱缰的野马、难以管控”？如何避免员工管理“优劣不分、奖罚不明”？如何避免企业利润只能“守株待兔、坐以待毙”？这些问题是我们在新环境下必须认真面对的。企业需要一套
如何避免企业成本费用像“脱缰的野马、难以管控”？如何避免员工管理“优劣不分、奖罚不明”？如何避免企业利润只能“守株待兔、坐以待毙”？这些问题是我们在新环境下必须认真面对的。企业需要一套突破传统束缚的管理工具，既能保持创新斗志，又能实现稳健增长！
《全面预算管理》就是这样一门引领企业成功的系统管理课程。它不仅以战略为基础，还融合了计划和绩效，为企业提供完整的解决方案。本课程包括五大关键部分：预算目标管理、预算报表编制、预算过程控制、预算分析与滚动调整、预算绩效考核。它贯穿于企业经营全过程，融合了业务和财务职能，为实现企业战略目标提供强有力的支持。
本课程使得数字化经营意识能够深入到企业的每个角落。不再盲目行事，而是有据可依，科学决策。这不仅让企业能够精准掌控目标的达成，也为激发团队的斗志提供了强大动力。因为在现代商业竞争中，只有【目标+数字】的双重引擎驱动，才能使企业立于不败之地！
如果您希望不再为目标偏离、成本失控而烦恼，想要实现员工管理和利润增长的有效手段，那么就赶紧学习这个课程吧！让我们帮助您打造一个既仰望星空，又脚踏实地的企业管理体系！
●了解企业经营计划与全面预算管理误区解析。
●学习企业管理框架体系从而理解企业经营计划、预算与企业战略及业绩的关联性。
●理解企业经营计划的“精髓”及其对预算质量的重要影响。
●理解全面预算管理的核心思想，建立预算管理思维，找到适合自身的预算管控方法。
●通过案例分享，掌握全面预算管理方法与工具，提高预算管理质量，为企业价值创造助力。
一、预算的目的及认识概况
（一）为什么要做预算
（二）全面预算的误区
（三）预算管理的目标及优点：
（四）全面预算作用
二、企业发展各阶段的预算管理
（一）企业发展阶段
（二）预算发展及完善阶段
三、预算沟通及机构职责
（一）预算沟通计划概述
（二）全面预算管理沟通计划
（二）全面预算前提及保障
（三）全面预算实施的机构和职责
（四）全面预算观念
四、如何开展全面预算工作
（一）预算的层级分析
（二）预算编制原则
（三）预算方法及适宜情形
（四）如何审核公司各部门上报的预算
五、预算什么、预算主要内容
（一）业务预算
（二）财务预算
（三）资本预算
六、如何保证预算落地
（一）预算编制方式
（二）预算执行分析
（三）预算考核评价
七、采购管理与成本优化
（一）采购成本优化
（二）采购的品质管理
（三）控制材料库存的合理储备，对采购订单数量
八、生产环节成本控制
（一）切实抓好技术改造，降低产品可控成本
（二）加强成本核算，以精细化成本支持决策
九、企业降本增效及管理运营
（一）加强人效成本核算，绩效与奖惩挂钩
（二）人效成本的管控措施
企业编制预算，可按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行，具体步骤如下。
一、目标下达。公司董事会或总经理办公室根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业预算目标，包括销售或营业目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，确定预算编制的政策，由预算管理委员会下达至各预算执行单位。
二、预算上报。各预算执行单位按照企业预算管理委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预算的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业财务部。
三、预算审查。企业财务部对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。
四、预算审批。企业财务部在有关预算执行单位修正调整的基础上，编制出企业预算方案，报企业预算管理委员会讨论。对不符合企业发展的事项，进一步调整、修订。
五、下达执行。一般在当年11月开始编制次年的预算，完成编制后分解成一系列的指标体系开始实施。