随着企业规模日益庞大，运营成本不断上升，将成本控制与全面预算管理相结合已成为企业实现战略目标打造成本核心竞争力的重要手段。本课程从实战出发，让管理者掌握基本的预算管理思维，让各部门真正树立主人翁责任感，为企业分析痛点，运用预算管理的内核助力企业腾飞，让预算思维引领企业的业务发展。
预算是面对未来的工作，考的全是思考和沟通。恰当的预算必须从容分析来自各方的问题和挑战，看透背后的要点的利益点，问题点，形成自己的逻辑主线，从容沟通四方。
预算的本质决定了会计做不了预算，预算是经营管理者的博弈，而要让经理们做预算，财务经理人必须首先深娴此道。在预算编制沟通中，一把手必须合理安排参与者，有效引导沟通思路，以理服人，有效给出解决问题思路。预算编制就像是经营预演的过程，将复杂的经营计划以格式化的方式呈现出来。
随着企业规模日益庞大，运营成本不断上升，将成本控制与全面预算管理相结合已成为企业实现战略目标打造成本核心竞争力的重要手段。本课程从实战出发，让管理者掌握基本的预算管理思维，让各部门真正树立主人翁责任感，为企业分析痛点，运用预算管理的内核助力企业腾飞，让预算思维引领企业的业务发展。
●掌握全面预算管理，以及目前预算管理中存在的问题和解决方法。
●了解企业成本的构成，学会作业成本法和目标成本法。
●学会用分析法寻找企业降低成本的途径。
●学会使用变动成本法和边际贡献指标来进行经营决策。
第 一 模块：业财融合打造企业竞争力
1.全面预算管理的认识误区
2.全面预算管理的全过程模型
3.预算前战之预算平衡
第二模块：预算管理整体模型建立
1.战略目标层次
工具一：基于市场环境四维度抽取预算指标
2.全面预算管理日程实践
3.体系层次
工具二：销售预测的仪表盘
工具三：销售漏斗式销售预测
工具四：资金预测工具
第三模块：预算方法
1.弹性预算中超强分析能力
2.零基预算是成本管控利器
3.演练：利用零基预算现场预算分解审批
4.滚动预算使视角更长
5.作业预算是最彻底的革命
6.案例：电子行业作业预算建立
第四模块：预算调整及分析
1.企业全面预算控制的触点
2.企业预算调整流程
工具五：最有力的预算分析工具——想不到的真相
企业编制预算，可按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行，具体步骤如下。
一、目标下达。公司董事会或总经理办公室根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业预算目标，包括销售或营业目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，确定预算编制的政策，由预算管理委员会下达至各预算执行单位。
二、预算上报。各预算执行单位按照企业预算管理委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预算的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业财务部。
三、预算审查。企业财务部对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。
四、预算审批。企业财务部在有关预算执行单位修正调整的基础上，编制出企业预算方案，报企业预算管理委员会讨论。对不符合企业发展的事项，进一步调整、修订。
五、下达执行。一般在当年11月开始编制次年的预算，完成编制后分解成一系列的指标体系开始实施。