预算管理培训导读企业全面预算管理的重要性已是众所周知，它已成为不可或缺的企业管理手段。从当前成功实践来看，全面预算既是一个由预算规划、编制、执行、控制组成的管理过程，更是有效结合企业绩效管理和战略执行
企业全面预算管理的重要性已是众所周知，它已成为不可或缺的企业管理手段。从当前成功实践来看，全面预算既是一个由预算规划、编制、执行、控制组成的管理过程，更是有效结合企业绩效管理和战略执行力的系统管理工具。它是优化和提升战略执行以及综合管理的核心工作。通 过严格实行全面预算管理，企业可以降低支出，提升利润。
本课程将结合理论讲解与实践操作演示，通 过分析具体的国内案例，让学员更直观、生动、易接受地学习和掌握以下问题：如何制定合理预算并有效实施？如何根据企业自身状况设计控制要点？如何建立适合企业的内部控制系统？如何充分运用预算这一管理工具控制公司整体运营？不仅如此，我们还将为您展示更多实用技巧和策略，帮助企业在全面预算管理中取得更大的成功。快来参加我们的课程，掌握全面预算管理的核心要点，为您的企业发展打下坚实基础。
1、思维转变：建立预算管理思维，找到适合自身企业的预算方法；将预算与公司战略紧密结合，化战略为行动；提高企业全面预算意识，掌握基于战略目标的管理方法。
2、知识掌握：学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评；系统地掌握全面预算体系精髓，有效执行配合实时控制。
3、案例实操：通过实务案例，熟悉计划、预算与预测之间的区别与联系，推动预算平稳实施，通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评。
4、熟练应用：将方法执行到实际管理当中，让业财部门在预算和绩效考核管理中达成共识。
模块一：全面预算管理概述
●全面预算管理的内涵
●全面预算管理的特点
●全面预算管理的模式
●全面预算的编制原则
●全面预算的编制依据
●全面预算的基本框架
●全面预算的不同分类
【学员讨论】集团公司如何选择全面预算管理模式?
模块二：全面预算管理的准备
【案例导入】乐百氏集团的全面预算管理
●全面预算管理与传统财务预算
●全面预算管理模式与企业战略
●全面预算管理技术支持与企业预算文化
●全面预算管理气氛与员工素质
●全面预算管理基础与组织架构
●全面预算管理目标与企业战略目标
【学员讨论】如何做好你企业的全面预算管理准备工作?
模块三：全面预算管理的组织
●全面预算管理组织架构
●预算管理机构职责
●预算单位职责
●工作流程
模块四：全面预算的编制
●销售预算
●生产预算
●采购预算
●职工薪酬预算
●制造费用预算
●期末存货预算
●产品成本预算
●销售费用预算
●管理费用预算
●财务费用预算
●固定资产投资预算
●权益性投资预算
●现金预算
●损益表预算
●资产负债表预算
●现金流量表预算
【案例分析】销售预算编制案例
【案例分析】生产预算编制案例
【案例分析】采购预算编制案例
【案例分析】全面预算标准模板介绍
模块五：全面预算管理的实施
●目标制定
●预算编制
●预算控制
●预算分析
●预算反馈
●预算调整
●预算考核
【案例分析】5种预算指标确定方法案例分享
【案例分析】比较分析法案例
【案例分析】因素分析法案例
【学员讨论】如何控制你单位的预算?
模块六：预算的编制方法
●固定预算
●弹性预算
●滚动预算
●零基预算
●概率预算
【案例分析】5个预算编制案例分享
模块七：全面预算管理的难点与解决方法
●预算准备阶段存在的难点与解决方法
●预算组织阶段存在的难点与解决方法
●预算编制阶段存在的难点与解决方法
●预算实施阶段存在的难点与解决方法
【学员讨论】你单位全面预算管理存在的难点与答疑
模块八：案例分析
一、预测不确定
在制定全面预算时，可能会面临市场变化、竞争压力、经济波动等不确定因素。这些因素可能导致市场需求和销售收入的变化，给预算编制带来困难。预测不准确可能导致预算过于乐观或保守，从而影响企业的运营决策。
二、预算管控难执行
预算控制涉及企业生产经营活动的方方面面，在保证管控效果的同时，还需保持企业经营活力与管理的灵活性；预算归口部门如何实现对关键任务的跟进、协同及风险预警，也是企业提升全面预算系统管理能力面临的一大课题。
二、考核绩效难评价
预算执行的好坏，绩效评价很关键。在实际业务中，由于企业存在海量数据，绩效考核部门难以做到实时、快速的分析，从而难以迅速定位差异事项，辅助企业经营决策。