预算是面对未来的工作，考的全是思考和沟通。恰当的预算必须从容分析来自各方的问题和挑战，看透背后的要点的利益点，问题点，形成自己的逻辑主线，从容沟通四方。

预算的本质决定了会计做不了预算，预算是经营管理者的博弈，而要让经理们做预算，财务经理人必须首先深娴此道。在预算编制沟通中，一把手必须合理安排参与者，有效引导沟通思路，以理服人，有效给出解决问题思路。预算编制就像是经营预演的过程，将复杂的经营计划以格式化的方式呈现出来。

随着企业规模日益庞大，运营成本不断上升，将成本控制与全面预算管理相结合已成为企业实现战略目标打造成本核心竞争力的重要手段。本课程从实战出发，让管理者掌握基本的预算管理思维，让各部门真正树立主人翁责任感，为企业分析痛点，运用预算管理的内核助力企业腾飞，让预算思维引领企业的业务发展。

1.使学员以预算为突破口，深入运营和公司战略，摆脱可有可无的尴尬地位。

2.收获整体思维及预算串联管理能力，防止预算失败的陷阱。

3.学习先进预算管理经验，打造由表及里、理论与实际的预算方法。

4.收获整体思维，金字塔思维，获得以预算串联全部管理活动的高级能力。

5.充分结合跳出数字看数字、跳出部门做预算的方法和手段。

6.从容应对各种挑战，让预算成为职业成长阶梯。

7.分析加强企业财务管理降本增效的现状。

8.列出降本增效的途径 选择适当的降本增效落地方法。

一、企业成功必不可少的四个层次要素:

1、清晰的 远景目标及战略

2、合理的组织结构及决策体系

3、有效的管理程序

4、优秀的核心经营程序和严格的内控程序

二、战略规划步骤—预算目标的来源

三、战略与运营的衔接

四、全面预算理论：

（一）、全面预算定义，功能，内容

（二）全面预算编制的组织工作—预算制定主体

（三）全面预算的基本构成与编制原理

（四）全面预算管理规划设计

五、编制预算以支撑企业战略

（一）编制年度预算

（二）预算跟踪

（三）预算调节：围绕资源配置修订预算编制:

（四）预算考核：围绕绩效考评,修订预算考核;

（五）预算分析评价

（六）预算表格和流程

六、多种预算编制方法

1.零基预算

2.弹性预算

3.滚动预算

4.作业预算

5.战略预算

七、全面预算与企业其他管理系统的衔接

1、预算与绩效管理衔接

2、预算与管理报告系统衔接

3、预算与内部审计衔接

八、编制预算的基础

1、企业的顶层设计：法人治理结构

2、战略规划的科学性

3、市场调查准确

4、公司的管理基础工作（消耗定额、工时定额、动能定额、价格体系）

5、人性化管理与制度化管理的协调

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