外部竞争加剧、成本不断攀升，现代企业如何制定成本控制战略和方法？成功激励员工，提高人效率的关键在哪里？优秀企业如何有效进行人效管理？

在企业内部，按照销售额或者人数分摊后勤费用给各个经营单元，但这种方式常常被员工视为不合理。那么有没有更合理的费用分摊方法呢？

预算和战略是企业运作过程中不可或缺的两个要素，但有时候它们似乎并不紧密关联。究竟预算应该如何与战略紧密结合，并如何判断预算的合理性呢？

在预算编制过程中，常常出现“层层加码”和“层层注水”的问题，如何解决预算中的潜在陷阱呢？避免预算成为企业发展的绊脚石。

1.成本的基本概念及在企业决策中的应用

1)成本费用基于不同视角的划分

2)不同成本划分方法对决策的影响

2.企业战略成本管理

1)价值链分析与成本管控

2)战略成本动因分析

3.企业成本管理模式

1)目标成本管理

2)标准成本管理

3)作业成本管理

4)作业成本法与作业成本管理

4.企业内部划小经营落地实践

1)为什么内部划小经营单元

2)划小经营单元的利弊

3)内部划小经营面临的困难

4)内部划小经营落地实践案例

5.企业成本的削减与控制

1)成本控制的基本方法

2)如何提升企业人效

3)材料成本的分析与控制

4)库存成本的分析与控制

6.业财融合和企业数字化平台的构建

1)什么是业财融合

2)企业数字化转型的难点和应对

3)成本分析报表的设计

企业全面预算管理

1.战略解码与年度经营计划编制

1)战略管理方法论简介

2)年度经营计划编制

2.全面预算管理基本概念

1)全面预算管理的含义

2)实施全面预算管理的前提条件

3)全面预算管理体系的构成

4)预算编制的方法介绍

3.预算编制的流程及具体方法

1)预算目标的制定和分解

2)预算编制前的准备工作

3)预算具体编制方法和技巧

4)如何在变化中控制

4.预算管理中的行为分析---难点与疑点化解

1)如何应对计划没有变化快

2)如何防止年终突击花钱

3)如何防止编预算时打埋伏

4)如何防止预算与战略两张皮