企业经营就像是一场战场，必须在胜利之前做好充分准备。

然而，许多企业都存在着一些问题。所谓的环境分析、目标计划预算制订以及执行跟踪、分析评价和激励方式往往只停留在形式上，没有真正贯彻实施。因此，企业的战略无法得到有效执行，经营绩效也没有得到改善。

公司并没有建立起科学、规范的年度目标计划和预算制定流程。管理人员也没有掌握系统、科学的目标计划和预算制定方法。

在如今竞争激烈的商业环境中，企业需要确立明确的目标，并制定有效的计划来实现这些目标。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

一、前言-课程背景与内容介绍

1、 年度目标计划预算制订中普遍存在的问题

2、 课程学习的内容与目的

二、年度目标计划预算制订的组织流程与要点

1、 年度目标计划预算管理四个阶段

2、 年度目标计划预算制订的一般流程

3、 企业经营责任、经营计划与经营预算

4、 年度目标计划预算制订的原则要求

三、年度目标计划预算制订的工具方法

1、 年度目标计划预算制订的目的-战略落地、绩效改善

2、 企业经营三类活动、三类计划与三张报表

3、 战略解码的工具与方法-平衡计分卡与战略解码六步法

4、 内外部经营环境分析概述（详细内容在环境分析篇中讲解）

5、 年度目标计划预算制订工具-OGSMA

6、 目标计划实现的障碍性分析

7、 年度目标计划的工具7W2H

8、 公司目标计划分解到部门目标计划分解

9、 公司部门的目标责任书

四、年度目标预算制订的实战演练

**步：战略澄清、经营环境分析与总结

第二步：确定目的与目标

第三步：制订目标实现策略-业务策略、组织机制保障策略

第四步：制订策略行动的结果衡量指标与目标

第五步：行动计划制订与预算编制

第六步：公司目标任务分解与部门目标任务