一、定局，经营决策与战略格局

1、经营决策，选择大于努力

1）战略视野：放眼全局，还是着眼当下

2）经营决策：选择大于努力

案例：华为和联想不同的选择

2、影响决策的几大要素

1）企业家境界与企业格局

苹果的选择与诺基亚的放弃

2）外部环境与颠覆性技术创新

3）个人决策与组织决策

案例：荷兰《公司法》是这样修改的

3、经营环境与企业财务战略：解读财务战略

案例：国内外形势变动中华为和中兴的财务战略选择

1）会计视角的财务管理

2）战略视角的财务管理

3）现代企业的财务管理体系

研讨：学员各企业财务体系？

二、企业成本构成——着手根源解决问题

1、成本控制现状——新常态下的后疫情时代

1）当前时代特点

特点1：不确定因素增加

特点2：经济发展速度减缓

特点3：企业进入微利时代

特点4：财务数字化转型

2）成本控制的原则

原则1：保证供应链——保生产

原则2：节约——节费用

原则3：提高运营效率——提能

2、成本要素分析

1）产品成本：直接材料、直接人工、制造费用

2）期间成本：销售费用、管理费用、财务费用

3、企业成本控制的着手点

1）降低产品成本

2）降低期间费用

3）降低无关消耗和损失

4）提高产品周转速度

演练：选择企业的案例或设计一个场景，让学员思考解决方案

三、*财务分析体系——参考企业成本控制指标，进行事后分析

导入：*财务分析体系简介

1、*财务分析体系的构成

1）净资产报酬率：资本盈利能力综合指标

2）销售净利率：商品经营能力指标

3）资产周转率：资产运营能力指标

4）权益乘数：长期偿债能力指标

2、参考指标，发现降低企业成本途径

途径1：降低销售成本

途径2：降低各项费用

途径3：注意平衡增加收入、加快资产周转速度的关系

四、成本管理三大方法——企业成本控制的工具

1、方法一：变动成本法

导入案例：会计魔术

1）内容：变动成本、固定成本、混合成本

2）分析：变动成本法下的本量利

3）思考：边际贡献

实操演练：企业经营决策——继续生产vs停产

2、方法2：作业成本法

分析：传统成本法的缺点

改进思路：间接费用划分为多个间接成本库

对比：与传统成本法的区别

案例：企业产品定价决策

3、步骤：作业成本管理

1）作业分析

2）成本动因分析

3）优化作业

4）作业业绩评价

实战演练：寻找不增值作业

4、方法3：目标成本法

实施程序：目标成本制定、分解、实现和优化

分析：目标成本控制与产品设计

案例分析：丰田公司目标成本管理

课程要点总结，现场答疑解惑