当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，随着经济发展竞争加剧，企业的发展瓶颈越来越趋于明显，以至于中国企业的平均寿命从5.7年缩短到2.4年，不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。经梳理企业发展过程中的问题及症结，绝大部分源于财务管控不科学，不系统，不合规，遭受处罚及大额经济损失，甚至**终企业无法经营、倒闭。经济转型、结构调整、降速换挡，已经成为当前中国经济的新常态，告别粗放式增长，企业新的出路在哪里？

非财务管理层对财务情况的了解可能基于管理经验，而不是来自于报表分析，因此往往不够精准。财务报表的数据资料，其实能映射很多管理和经营的问题。因此必须根据需要并采用一定的方法，将这些会计资料加以适当的重新组合或搭配，剖析其相互之间的因果关系或关联程度，观察其发展趋势，推断其可能导致的结果，从而达到分析的目的。

本课程针对企业运营中非财务高管需要知悉的财务管理问题的辨识、诊断、规范、修正，提供了一系列管理理念及操作实务，以支持经营管理及降本增效。

一、经营活动中告别拍脑袋决策--应该用数据说话

1、管理企业为什么要懂些财务知识？误区概览-案例罗列

2、了解业务活动处理的真实反馈--以财务思维指导决策

3、不相容职务岗位应该分设不同的人员（现场提问）

二、从读懂财务报表入手，了解报表基本含义

1、三大报表概述

1）财务核算的基础

2）利润表的构成与解读

3）资产负债表的构成与解读

4）现金流量的构成与解读

2、财务比率反应了管理中的哪些问题

1）财务报表指标分析（现场计算互动）

2）财务比率与管理短板对接

3、财务报表的舞弊分析

1）实务案例报表分析（现场计算）

2）财务报表分析技巧--报表透视与舞弊识别

三、营运资金管理技巧

1、营运资金效率分析

2、存货分析

3、应收账款分析

4、应付账款分析

5、企业短期资金预测实务

四、成本管理问题

1、企业如何建立和完善成本核算制度

2、企业如何做成本差异分析及其改进措施

3、成本管理过程中的八大浪费

4、降本增效的途径及科学的成本意识

五、分析企业盈利的途径

1、扩大销售

1）占领空白市场

2）让现在的代理商增加同一品种的销售

3）开发新的产品，占领货架

2、降低成本

1）裁员或降低工资

2）砍掉不必要的销售费用与行政费用

3）采用新技术与工艺降低制造成本

4）降低采购成本

3、优势谈判

1）让自己的产品卖出**的价钱

2）采购或是销售的谈判利润

3）适当地培训费用及谈判术

六、企业成本分类及常见管理措施

1、避免某些费用的发生，强调节约和节省

2、业务模式的创新

3、流程优化 消除低效率的行为

3、提高员工技能和能动性提高生产力

4、缩短生产周期，

5、提高产品质量

七、税收成本的科学安排与安全测算

1、在合理筹划与合法合规之间掌握平衡

1）生产经营需要交的税

2)税务筹划在什么环节

2、税务风险与税收违法处罚

3、金三监控下的税收风险

4、降税率严监管环境下的税收风险

5、虚开发票的警示