管理的核心是决策，决策基础是企业的经营状况，如何阅读财报“透视”企业的经营状况，做运营的决策？是职业经理人必备的基本功！

第 一 单元：如何“快速阅读”“理解”企业三张财务报表？

1、资产负债表快速阅读和理解

2、损益表快速阅读和理解

3、现金流量表快速阅读和理解

4、三张报表的实际应用和脉络绘制

5、关键科目的解读及舞弊状况的浅析

6、三张报表的逻辑关系

第二单元：职业经理阅读财报的“七大关键点”“两个基本观念”

1、资产负债表中运营资本需求量和OPM战略

2、资产负债表的资产的流动性与盈利性

3、资产负债表中的适度负债管理

4、利润表的“会计利润”与“经济利润”

5、利润表的负债的节税效应和盈利效应

6、利润表的业财融合下的产品成本的精细管理

7、现金流量表的经营活动的净现金流量

第三单元：剖析比率分析：企业盈利能力，运营能力、偿债能力、发展企业能力？

1、盈利能力、资产流动性、资产负债管理能力量表  

2、资产运营能力、市场价值表现、现金生成能力量表

3、偿债能力、企业发展能力指标解析

4、资本市场表现

5、*分析法的应用

第四单元：职业经理人在运营资本管理方面决策的逻辑和方法？

1、本量利分析的应用

【习题】本量利分析在决策中的使用

2、应收账款的管理及决策

【案例】四川长虹集团“应收账款”管理对于企业生存的影响

3、库存商品的管理及决策

【案例】日本丰田汽车“存货”管理的策略

4、应付账款的管理及决策

【案例】国美、苏宁、沃尔玛的“应付账款”管理策略