财就是钱，务就是工作，所谓财务就是一切与钱有关的工作。在企业乃至生活中，没有任何一项工作是和钱没关系的，因此，财务管理并非只是财务部门的事情。实际上，公司的非财务管理人员更需要掌握一定现代财务管理技能和方法，只有这样，才能有效保证各项工作合法、合规、受控、顺畅，才能保证公司高质量发展。

模块一：思维篇——不懂财务，高管如何谈管理

1.1公司财务战略与业务部门的关系

1.2 财务管理对管理者有何作用

1.3 财务思维如何体现与运用

1.4 每个管理者都应该懂得的财务常识

模块二：利润篇——企业持续经营的发动机

2.1 企业利润的三个层次

2.2 利润的产生实质

2.3 利润大小与盈利能力的区别

●企业股东权益回报模型

●思考与讨论：什么行为影响公司的投资回报？

2.4  *金字塔分析模型

●销售利润率的分解

●资产周转率的分解

●权益乘数的分解

模块三：资金篇——企业利润质量的试金石

3.1 企业资金金活动分类及影响

●经营活动

●投资活动

●融资活动

3.2 营运资本与现金流

●什么是营运资本？

●什么是企业经营周期

●存货／应收帐款／应付帐款对现金流的影响

●企业营运资金需求模型

3.3 思考与讨论：企业资金短缺的原因与应对方案

模块四：成本篇——管控好企业利润的黑洞

4.1 高管需要掌握的几大成本分类

●机会成本与沉没成本

●直接成本与间接成本

●固定成本与变动成本

4.2 影响企业盈亏平衡点的关键因素

●边际贡献的计算

●本－量－利分析法

●盈亏平衡点、安全边际与经营风险

4.3 业务部门成本管控思路

●制定成本管理目标

●研发成本管理

●采购与存货成本管理

●生产成本管理

●销售成本管理

●物流成本管理

●关注隐性成本

4.4 思考与讨论：企业所有成本一定都是越低越好吗？

模块五： 报告篇——企业经营业绩的数字化表达

5.1 财务会计报告与管理会计报告

●谁是企业利益相关人

●财务会计报告与管理会计报告的区别

●管理会计报告对于业务决策的重要性

5.2 财务会计报告与税务会计报告

●财务会计报告与税务会计报告的区别

●差旅费、业务招待费、广告费、会议费的税务核算要求

●案例：业务招待费的税前抵扣限制与认知误区

模块六： 报表篇——解析数字背后的经营奥秘

6.1 三张报表的关联关系

●企业的底子，面子和日子

●企业经营的照片与录像

●企业资金的流量与存量

6.2 三大报表解读

●资产负债表解读

●利润表解读

●现金流量表解读

6.3 三大报表编制的核心依据

●权责发生制

●收付实现制

6.4 重新认识报表

●重新认识企业资产

●资产负债表上体现了公司的所有资产吗

●思考与讨论：公司还有哪些资产是资产负债表上没有的？

●重新认识企业利润

●利润到底是怎样产生的？

●报表上有利润一定代表公司有钱吗？

●思考与讨论：毛利润是由什么决定的？

●重新认识企业现金

●企业现金流状况分析模型

●企业账面上有大量的资金真的代表经营的好吗？

6.5 财务指标的架构与分析

●财务指标分类

●企业常用财务分析指标

●财务指标的十大危机信号

模块七：税务篇——管理者应该了解的纳税实质

7.1 中国现行税种分类

7.2 高管一定要知晓的几个税务常识

●公司经营都交什么税？

●中国纳税环境及趋势

●业务如何影响公司纳税

●企业纳税筹划的实质

7.3 涉税管控的八项注意

7.4 警惕税务风险的红线

模块八：预算篇——企业预算如何真正落地

8.1 预算的实质与作用

●预算是企业未来经营状况的数字化彩排

●凡事预则立，不预则废

●预算的思维模式：先构思，再行动！

8.2 成功预算的四大定律

●现金为王定律

●二八定律

●持续经营定律

●受控定律

8.3 预算如何编制才不会务虚

●PDCA循环

●预算落地的三大法宝

8.4 预算编制常见问题与应对之道

●是不是所有企业都需要编制预算？

●时间紧任务重，如何下手？

●从哪里获得基础数据？

●预算都应该由财务人员编制吗？

●编制过程遇到问题，和谁沟通？

●基础数据编制完毕，财务汇总一下就可以了吗？

模块九：管控篇——企业基业长青的奥秘

9.1 科学认识企业风险

●企业风险识别

●企业风险评估

●风险管理方法

9.2 风险管理的重中之重；财务风险管理

●健全机制

●优化流程

●充分授权

●完善内控

9.3 如何平衡控制与效率

●制度至上还是业务至上

●流程管控是否越细越好

9.4 案例：某跨国企业内控制度设计

模块十：价值篇——资本助力企业腾飞

10.1 企业价值模型

10.2 企业管理的“五力模型“

10.3 解读经济增加值EVA

10.4 企业价值的公允体现平台

10.5 资本市场概述

10.6 资本市场对企业的“五眼青睐法”

10.7 企业上市前，需要做什么准备

10.8 企业上市后，高管应该注意什么