随着中国经济发展越来越迅猛，越来越多的中国企业走出国门，对海外企业进行投资并购。如何能在投资并购初期搭建完美的股权结构，顺利完成尽职调查和对价，**终完成并购。再到投资并购后，尽快完成企业整合、文化融合，对财务人员和法务人员的专业要求都是非常高的。

本课程偏重从企业的财务管理角度出发，为企业分析国际投资并购中经常遇到的痛点，运用国际会计准则的内核助力企业并购，让国际财务思维引领企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础，也可以运用从本课程学到的财务思维解决日常的运营问题。让企业的财务人员具备运营的思维，财务管理的思维，从而为企业带来百倍的价值提升。

一、企业成长的三个阶段？(1h)

●企业三个成长阶段中的投资并购需求

●企业投资并购中的“博弈”思维

●红蓝牌博弈游戏（哈佛商学院EMBA经典博弈游戏）

●共赢思路

二、企业为何要进行投资并购？（0.5h）

●提升局部竞争力 （案例分析）

●市场防御  （案例分析）

●技术短板  （案例分析）

●优质资源打包  （案例分析）

●股权也是商品  （案例分析）

●海外投资并购  （案例分析）

三、企业海外投资并购的要点？（0.5h）

●熟悉被收购方所在国家的会计准则

◎简要介绍美国会计准则与中国会计准则的区别

◎简要介绍国际会计准则与中国会计准则的区别

◎简要介绍香港会计准则与中国会计准则的区别

●如何设计股权架构

●企业估值的确定方法

●海外尽职调查中需要注意的风险点

●通常情况下，并购前期需要注意的风险及相应的对策

◎董事会陷阱

◎股东借款陷阱

◎税金陷阱

●并购达成后需要注意的风险及相应策略

◎对赌协议

◎债务及担保陷阱

◎强卖权陷阱

◎并购报表期初数的确定以及净资产的评估

●企业整合中应注意的风险和相应策略

四、海外并购中的其它问题？(1h)

●国家政策问题（澳大利亚基德曼家族并购案）

●国家体制差异导致的问题（主板、创业板、私板）

●投资并购中的整合问题

五、课程回顾、课程结束

齐老师辉煌的职业经历，深厚的财务经验，决定了其课程实战性强，案例真实、富有启发力。

课程字字珠玑、实操性强，应用度高。适合企业高管以上人员学习及进行企业财务战略制定和选择。

课程采用完全真实的财务经历和代表性的案例来讲述财务管理理念和操作手法，智慧来自于实践提炼于实践，适合学员企业市场竞争环境，可以学以致用！