1952年美国菲泽尔公司设计并推出了世界上第 一个股票期权计划，这应该是世界上第 一实行期权激励的案例了。

之后在1956年，经济学家路易斯·凯尔索第 一个提出员工持股计划，并成功实践于美国潘尼苏拉报纸公司。随后越来越多的企业开始实施股权激励。股权激励在美国的迅速推广和美国政府的支持息息相关，实行股权激励的公司可以获得减税，合理避税，以及获得银行方面非融资支持等各方面的优惠，自然极大的激发了美国企业的改革动力。

上世纪80年代，股权激励的模式也开始进入中国，特别是在改革开放以后，中国开始和国际接轨，很多跨国的大企业进入中国，国外更先进的公司治理模式开始影响中国的企业家，对于中国企业的发展壮大也许会有新的启发。

股权激励为美国企业的发展提供了很强的制度优势，特别是在互联网大潮的推动下，共享经济正得到越来越多的认可和接受，硅谷的各类新兴企业都引入了股权激励，足以证明其先进性。

随着互联网企业的兴起和华为的不断壮大，股权激励这个概念在国内正受到越来越多的关注，很多的企业家和学者都纷纷投入到股权激励的研究和实践中。股权激励作为一项完善公司治理结构、激励公司高管员工的重要举措，在经历改革开放后，迅速在国内大中型企业中得到推广，逐渐影响中小企业，并取得了非常好的成果。

企业如何实施股权激励呢？本课程可以让你学习操作一套完整的股权激励及股权融资工具，从而在以后的企业操作中得到应用。

模块一：股权设计布局篇

第 一天上午：股东股权顶层设计

1.股东设计的9大原则18个要点

2.股东重组让股东出局的十大刀法

3.股权杠杆系统支点设计方略

4.如何设计股东股权助推私募融资与上市

第 一天下午：股权架构及持股载体设计

1.增强公司控制权的五大策略

2.控股集团股权架构搭建体系，股权动态管控体系建设

3.控股公司的设立与管理

4.员工持股公司的设立与管理

5.个人，合伙，公司，及资管计划等持股方式的优劣分析

**天晚上：学员企业案例现场诊断，方案设计，结合企业实际情况，绘制股权布局路线图，搭建企业控股架构体系。

特设：老师与学员私聊一对一诊断时间

模块二：股权激励篇

第二天上午：股权激励的方式

1.干股与实股，股票期权，限制性股票，股票增值权，业绩股票等不同激励方式比较分析

2.不同股权激励方式如何组合运用到您企业及现场诊断研讨

3.不同股权激励模式在控股公司，母公司，子公司，分公司，业务部等如何区别切割运用？

4.怎样设计动态自适应的股权激励模式，让核心团队自动自发工作？

第二天下午：股权激励相关法规及方案设计要点

1.股权激励相关法律法规介绍及风险防控

2.激励对象的考核与选择

3.股权总量和各激励对象股权计算办法

4.股权价格、行权价格

5.激励计划的各时间安排

6.股票来源和资金来源

7.获授条件和行权条件

第二天晚上；1. 某科技公司及某电力公司股权激励方案设计剖析 2.如何制订股权激励合同 3. 学员企业激励方案现场诊断

特设：老师与学员私聊一对一诊断时间

模块三：股权投融资及税务筹划

第三天上午：股东协议制订及税务筹划

1.公司章程20大漏洞查找及修复技巧

2.合伙协议，代持协议，并购合同，股权转让合同的风险防控18大要点。

3.如何**股权交换及股权代持等方式规避巨额税务

4.股权相关涉税问题分析及成功省税案例剖析

第三天下午：股权投融资

1.如何策划股权上市融资

2.股权众筹融资技巧

3.股权融资计划书写作方法及模板

4.股权投资如何防范风险及对赌

5.股权财富裂变密码及顶层设计

6.如何运用股权投融资引爆企业绩效火箭增长？

特设：老师与学员私聊一对一诊断时间。